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人才的儲備。
加強內(nèi)部管理監(jiān)督，提升企業(yè)規(guī)范的水平。一是進一步抓好“兩項工作”。緊緊圍繞“嚴格規(guī)范、管理有序、注重效率、高效執(zhí)行”的總體要求，加強組織領(lǐng)導，
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低污染、低農(nóng)殘、低成本、高可用性“三低一高”煙葉品質(zhì)標準，在煙葉生產(chǎn)中導入GAP管理體系，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)與自然生態(tài)的良性循環(huán)；注重煙地用養(yǎng)結(jié)合，強力
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內(nèi)涵逐漸形成了該品牌獨特的文化。在企業(yè)注重品牌文化發(fā)展的同時，品牌文化出現(xiàn)了同質(zhì)化，在這種情況下品牌文化差異化建設(shè)，走品牌特色之路顯得尤為重要。實施品牌文化差異
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、密切配合，尤其注重將不予延續(xù)零售戶名單及時反饋營銷部門，以便于營銷部門在許可證有效期限屆滿后注銷前對不予延續(xù)零售戶停止供應卷煙，做到依法行政，確保整個
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，既提升了專賣人員崗位技能，又增進了專賣隊伍凝聚力和向心力。三是注重培訓內(nèi)外宣傳。發(fā)揮單位宣傳櫥窗作用，開設(shè)“專賣人員學習園地”，及時刊登培訓活動圖片
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;讓我們堅持“共同發(fā)展”。煙草31的成長與成績，離不開民眾的支持和推動?！肮餐l(fā)展”要求煙草人堅持以人為本、關(guān)注民生，更加注重廣大煙農(nóng)利益、零售客戶利益，為他們
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工會注重為企業(yè)和員工搭建良好的交流和互動平臺，拉近企業(yè)與員工的距離，構(gòu)建和諧良好的企業(yè)環(huán)境，保證企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。
成長“交心”。為關(guān)注企業(yè)員工的個人成長
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的心理和表情變化，特別要注重從心理上教育引導孩子：首先要珍惜生命，因為寶貴生命屬于我們的只有一次，一旦失去無法挽回。所以堅強地面對困難和挫折
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一時。只是注重眼前利益，必然會失去更廣闊的前景。反之，暫時吃虧卻報以熱情細致的服務會帶來更多潛在市場。在實際工作中我們又難免會遇到困難和挫折，對于遇到的困難
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，以能滿足項目需要為原則，不能過度要求高資質(zhì)。要注重技術(shù)指標的科學性和合理性，在滿足需求的情況下，不得有傾向性。要合理設(shè)置最高投標限價，
