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法、360度績(jī)效考核法等先進(jìn)的績(jī)效管理方法，規(guī)范完善縣局對(duì)各股室、各股室對(duì)所屬員工的績(jī)效考評(píng)工作流程，使績(jī)效考評(píng)的實(shí)施更加科學(xué)合理、規(guī)范有序。
四是堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合
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證件規(guī)范使用；抽查許可證管理類申請(qǐng)辦理的時(shí)限、程序、歸檔等情況，對(duì)不按照規(guī)定內(nèi)容、流程管理許可證的現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人采取扣除目標(biāo)管理分值，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰
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，沒(méi)有形成規(guī)范的流程對(duì)客戶需求和反饋信息進(jìn)行收集匯總和數(shù)據(jù)挖掘，從而在PDCA的循環(huán)理論中形成斷裂，造成營(yíng)銷效果持續(xù)提升乏力。
線上線下協(xié)同不給力。在開(kāi)展
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執(zhí)法隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)一步得到提升。
四是規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法素質(zhì)。在執(zhí)法過(guò)程中，要求執(zhí)法人員嚴(yán)格按照“一亮證、二檢查、三告知、四整改、五道別”的流程執(zhí)法，
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代表在試點(diǎn)合作協(xié)議上簽字。最后，聯(lián)通技術(shù)人員利用大屏幕投影就手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)向卷煙零售戶代表、煙草客戶經(jīng)理做了訂貨流程詳細(xì)講解，具體操作步驟現(xiàn)場(chǎng)演示，讓聽(tīng)眾直觀體驗(yàn)
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重點(diǎn)工作安排得當(dāng)，措施到位，成效突出；二是以體系建設(shè)為參照，完善制度機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并貫徹落實(shí)到位；
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”，真正做到“踏踏實(shí)實(shí)做事 老老實(shí)實(shí)做人”。
三是要固本強(qiáng)基、求真務(wù)實(shí)?！盎A(chǔ)不牢 地動(dòng)山搖”，一定要注重平時(shí)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展和基礎(chǔ)資料的收集，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和流程操作
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、工作要求等制度，將“7S”管理落實(shí)到每個(gè)辦公區(qū)域、每個(gè)崗位、每位員工不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。
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）要完善相應(yīng)工作制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)，確定專職投訴受理員，設(shè)置專門(mén)投訴電話，規(guī)范受理、處理等工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)與
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余人到貴州中煙工業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)，參觀人員得到了中煙公司的熱情接待并先后參觀了貴陽(yáng)煙廠制絲車(chē)間和卷包車(chē)間，詳細(xì)了解到從生產(chǎn)煙葉投料、制絲、卷接、包裝、裝箱到出庫(kù)的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程
