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煙、湖南中煙的代表、董事、監(jiān)事參加會議。這是在行業(yè)大力加強打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)、湖南打葉復(fù)烤企業(yè)即將完成重組整合形勢下召開的一次非常重要的會議。
會上，周國生董事長發(fā)表了熱情洋溢的致辭
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行動、價值維護行動、價值源泉行動”；“陽光”系列6大規(guī)劃指：陽光經(jīng)營、陽光價格、陽光供貨、陽光執(zhí)法、陽光熱線、陽光關(guān)愛；第二個“2”指品牌整合傳播和服務(wù)產(chǎn)品規(guī)范
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;特別是在深度融合、集成整合、數(shù)據(jù)利用開發(fā)等方面亟待加強。王副總勉勵公司各級信息化管理部門工作人員，要始終保持高度的責(zé)任感和緊迫感，要始終保持主動的創(chuàng)新意識和開拓精神
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表示祝賀。他指出，加快打葉復(fù)烤企業(yè)的重組整合是煙草行業(yè)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、優(yōu)化資源配置、提高煙葉資源利用效率、增強行業(yè)整體實力的重大舉措，對推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有
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農(nóng)藝宜機標(biāo)準(zhǔn)改造。堅持以宜機農(nóng)藝為突破口，集成整合工序，將煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)32個工序優(yōu)化為“苗管烤、耕種收”六大環(huán)節(jié)17個工序，合理減少作業(yè)次數(shù)，
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，制作煙草商業(yè)企業(yè)推進區(qū)域物流整合工具書，形成區(qū)域物流規(guī)劃建設(shè)、流程再造、整合運營的指導(dǎo)范本，為行業(yè)推動區(qū)域物流建設(shè)提供“湖北方案”，為行業(yè)推進物
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人實體化運行，完成“建體系、搭框架”的工作目標(biāo)，建立了非法人模式下的物流管理架構(gòu)。2017年，更是重點從業(yè)務(wù)運營管理、資源優(yōu)化整合、精益物流建設(shè)等方面著手
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線下資源整合發(fā)展，“卷煙＋非煙”探索，聯(lián)合騰訊、京東等知名企業(yè)的跨界合作等。終端建設(shè)逐步本土化、品牌化、現(xiàn)代化。縱觀現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀，可謂機遇與挑戰(zhàn)
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”、“461”一度跑偏的誤區(qū)：一是貼牌式整合。在“532”、“461”發(fā)布之初，貼牌式整合是效果最直接、風(fēng)險最可控的技術(shù)實現(xiàn)，除了統(tǒng)計口徑立竿見影的數(shù)據(jù)增長
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”、“461”一度跑偏的誤區(qū)： 一是貼牌式整合。在“532”、“461”發(fā)布之初，貼牌式整合是效果最直接、風(fēng)險最可控的技術(shù)實現(xiàn)，除了統(tǒng)計口徑立竿見影的數(shù)據(jù)增長
