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活動的范圍，發(fā)揮活動的綜合效應(yīng)。
抓好活動結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧。按照活動方案的具體時間安排，與做好當(dāng)前中心工作緊密結(jié)合；與黨的群眾路線教育實踐
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，精細(xì)日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區(qū)，共同提高員工的管理融合意識。
同時針對企業(yè)中心工作，將6S精益管理工作做深、做細(xì)、做實
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平”的主要任務(wù)和企業(yè)做強“黃鶴樓”品牌的中心工作，明確目標(biāo)，強化舉措，不折不扣地把國家局主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神貫徹落實到各項具體工作中去。
一是在清醒認(rèn)識企業(yè)所面臨
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企業(yè)形象，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，服務(wù)于中心工作，服務(wù)于基層和部門上下功夫。三是強素質(zhì)、改作風(fēng)，推動辦公室工作上水平。素質(zhì)和作風(fēng)是辦公室工作人員的應(yīng)該
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（分公司）廣大黨員干部圍繞全縣重大決策部署和中心工作，積極幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題，使教育活動做到八個方面結(jié)合。
一是把開展改進(jìn)工作作風(fēng)教育
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠政工部門的同志帶頭講黨性、重品行、作表率，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，致力打造眼界寬、思路寬、胸襟寬的政工隊伍
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;各級煙草專賣管理部門緊緊圍繞全省煙草專賣系統(tǒng)中心工作，狠抓各項重點任務(wù)落實，卷煙打假實現(xiàn)新突破，專賣內(nèi)管得到新加強，市場監(jiān)管取得新成效
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;公司）中心工作，撰寫心得體會?！? 在“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”中：一是圍繞生態(tài)村富民工程建設(shè)，動員全市系統(tǒng)廣大干部職工進(jìn)一步出主意
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;興煙工會工作緊扣公司和廠年度中心工作目標(biāo)，切實加強組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升履職能力，發(fā)揮職能作用，引領(lǐng)職工緊扣關(guān)鍵
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決策部署，立足中心工作，進(jìn)一步發(fā)揮好組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的作用；加強工會宣傳陣地建設(shè)，依托內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)報刊宣傳工作
