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  • 堅持以人為本走好“三個放在心上”之路

    ，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調健康發(fā)展，就必須切實維護好卷煙零售客戶的利益。 　　員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)的資源，是企業(yè)真正的主人，對企業(yè)有

  • “責任”是什么？

    勇于承擔責任的人是值得信賴的。另外，戴維你明天不用來上班了。” 　　“為什么呀？老板？”戴維不明白。 　　“古董的主人已看到當時的事實并且告訴了我。還有

  • 驀然回首，已多年

    經常把專業(yè)課本的封面撕下來貼在每天五毛錢租來的小說上，然后堂而皇之的把小說豎在課桌上細細品味故事中主人公的酸甜苦辣，愛恨情仇。由于不打瞌睡，不和別人聊天

  • 提升煙草行業(yè)文化軟實力

    ，塑建主人翁的形象，當所有的員工都把企業(yè)當作自己的家一樣來愛護，那么這個企業(yè)的強大與興盛就會成為一種必然現(xiàn)象。但是，我們面臨的現(xiàn)狀卻是，

  • 與競爭對手實現(xiàn)“共贏”

    ，還不如砍掉了當柴燒。當農夫動手砍第一叢灌木時候，住在里面的蜜蜂苦苦地哀求他：“善良的主人，您就是把灌木砍掉了也沒有多少柴火啊！看在我們

  • 換角度看卷煙庫存問題

    告訴今天的這位問題主人，你的香煙備貨多多，過節(jié)的時候銷售沒有達到你的預期，這說明你的小店信譽還沒有達到你備貨的這個標準，也就是說你備貨跑到了你

  • 零售小店定位的標準是什么？

    什么問題，可是就是這周邊顧客來的不多，為什么會出現(xiàn)和這問題主人開始預想有很大出入哪。既然咱先看不出來問題藏在哪里，那好，筆者想給大家分享一個簡單推理

  • 如何讓你家香煙盒盒是寶

    一家兩家。既然大家都這么做，肯定有大家這么做的理由。咱這里不做反對，人家喜歡這樣，咱還能咋地。 　　但是上面這位問題主人賠了一個塑料袋以后，

  • 家園文化在煙草企業(yè)的應用

    ;互相學習、共同提高；增強員工的主人翁觀念，為員工創(chuàng)造一個舒心、舒適的工作環(huán)境。塑造一個團結和諧的團隊，把思想關愛、工作關愛、成長關愛、健康關愛和家庭關愛落實到細微處

  • 煙酒小店轉型的關鍵是什么

    ;小店需要擴大，小店需要創(chuàng)新，小店需要轉型，小店需要向更高、更遠、更廣闊的地方前行。 　　小店轉型何為好，雖然問題主人說到小店轉型沒有千篇一律