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平”和行業(yè)“1+5”目標(biāo)任務(wù)，省局（公司）一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略、三大工程和四個(gè)基礎(chǔ)的工作重點(diǎn)，公平、公正、客觀評(píng)審出好的項(xiàng)目和好的成果
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煙草在線評(píng)論 據(jù)媒體報(bào)道：廈煙實(shí)施公平、公正、公開(kāi)的選人機(jī)制，變“閉門相馬”為“公開(kāi)賽馬”，讓人才通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，廈煙
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感到不文明；努力做到?jīng)Q不讓客戶感到不公正。
其四：深化辦理案件程序規(guī)范化，提高執(zhí)法辦案質(zhì)量。不斷適應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系形成后對(duì)法律“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)
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班子是否團(tuán)結(jié)一心統(tǒng)一步調(diào)？是否敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)勇?lián)?zé)任？能不能以坦蕩的胸懷堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)？能不能按標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范權(quán)力運(yùn)行？
隨著改革
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，給某些特定人創(chuàng)造條件，使崗位交流成為換崗的一種行為，沒(méi)有起到很好的交流效果，在客觀上有悖于崗位交流的初衷，缺乏公平公正唯才是舉
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算法對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)模型，逐片判定煙葉等級(jí)，以更加客觀的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、更加公正的收購(gòu)環(huán)境、更加規(guī)范的收購(gòu)模式，革命性地打破了傳統(tǒng)收購(gòu)模式人為判定所帶來(lái)的主觀束縛
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，對(duì)遇到災(zāi)難的百姓要給予救濟(jì)。他還倡導(dǎo)公正廉潔的社會(huì)風(fēng)氣：“吏，忠正奉法者尊其位，廉潔愛(ài)民者厚其祿?！币馑际钦f(shuō)做官公正遵守法律就可以提高其職位
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問(wèn)題：績(jī)效考核體系建立的的方向和目的要明確；在考核中對(duì)制度存在的局限如何改進(jìn)；讓員工充分認(rèn)識(shí)和認(rèn)可考核結(jié)果是公正、客觀的體現(xiàn)了工作業(yè)績(jī)?！? 要解決第一個(gè)
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管理，實(shí)施科學(xué)有效、公平公正的薪酬管理，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，創(chuàng)造更大的價(jià)值，不斷提升現(xiàn)代煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草企業(yè)戰(zhàn)略
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制度建設(shè)，來(lái)不斷提高行政執(zhí)法人員的執(zhí)法素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法人員的行為，確保煙草專賣執(zhí)法工作公開(kāi)、公平、公正。
一、健全煙草專賣行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制。
加強(qiáng)
