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。五廠(chǎng)、兩中心分別就“十一五”期間鑒定工作情況、 “十二五”規(guī)劃目標(biāo)與年度分解指標(biāo)及實(shí)施目標(biāo)的保障措施進(jìn)行了匯報(bào)。
此次研討會(huì)，為全面提升江西中煙技能人才素質(zhì)、“卷煙上水平”提供技能
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還將通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論，確定年度質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行科學(xué)分解，同時(shí)明確促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施及跟蹤檢查責(zé)任，促進(jìn)全員樹(shù)立起“以客戶(hù)為中心，以人為本
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“十一五”期間的鑒定情況和鑒定結(jié)構(gòu)合理安排鑒定規(guī)劃，確保規(guī)劃的前瞻性、戰(zhàn)略性和可行性?？茖W(xué)制定本單位“十二五”職業(yè)技能鑒定總體規(guī)劃、分解指標(biāo)及保障措施，保證各單位目標(biāo)值
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，有效實(shí)施目標(biāo)分解和逐層落實(shí)。
在績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié)中注重“標(biāo)準(zhǔn)”。績(jī)效考評(píng)盡量做到以事實(shí)為依據(jù)，就事論事，不搞平均主義和形式主義，力求實(shí)事求是、客觀(guān)
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進(jìn)行運(yùn)作；二是加強(qiáng)對(duì)本單位工作情況的梳理，對(duì)可能出現(xiàn)的話(huà)題進(jìn)行提前準(zhǔn)備；三是加強(qiáng)任務(wù)分解落實(shí)，按照專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)管理等幾大項(xiàng)，
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維修任務(wù)進(jìn)行了層層分解、落實(shí)到人。項(xiàng)修過(guò)程中所有修理工和參與清潔的擋車(chē)工放棄了所有休息日，發(fā)揚(yáng)了連續(xù)作戰(zhàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)。同時(shí)他們嚴(yán)格按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，各種物料的使用嚴(yán)格
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，落實(shí)責(zé)任，確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。二是迅速落實(shí)2011年煙葉生產(chǎn)扶持政策，并及時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)分解到重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)，落實(shí)到農(nóng)戶(hù)。三是加強(qiáng)與煙草
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客戶(hù)訂貨的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，對(duì)重點(diǎn)品牌要做重點(diǎn)推薦和銷(xiāo)售促進(jìn)。三是監(jiān)督到位?？蛻?hù)經(jīng)理要將目標(biāo)任務(wù)分解到每一天，跟蹤落實(shí)，要成立節(jié)前督導(dǎo)小組，對(duì)貨源分配進(jìn)行
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415.23箱。提前一個(gè)星期完成全年卷煙銷(xiāo)售任務(wù)。
2010年以來(lái)，該營(yíng)銷(xiāo)部一方面根據(jù)每月的卷煙銷(xiāo)售情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，及時(shí)將全年的銷(xiāo)售任務(wù)分解到各個(gè)片區(qū)，
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目標(biāo)管理“航向標(biāo)”“指揮棒”作用。以年度為單位，將“十四五”規(guī)劃總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成2022年度“十四五”分解目標(biāo)，圍繞3個(gè)“十四五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃制定2022年工作
