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全局角度予以解決，而不能指望零售客戶自覺自愿解決市場問題。在品牌培育方面，在品牌簽調(diào)上以市場化取向改革為導(dǎo)向，充分尊重市場需求，向“客戶不要
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科學(xué)的流程優(yōu)化。推進(jìn)市場化取向改革以來，“要什么給什么”、“要多少給多少”在很大程度上解決了貨源投放過去不公平、不公正的問題，但仍然出現(xiàn)超出假煙的真煙非法流通，
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”向“帶著需求找品牌”轉(zhuǎn)型，對(duì)接需求而不是硬壓任務(wù)才能真正發(fā)揮出市場主體的作用。
同時(shí)，要加快從公平到科學(xué)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。推進(jìn)市場化取向改革以來，我們抓住
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，那些有穩(wěn)定溢價(jià)能力、供應(yīng)相對(duì)緊張的貨源，將會(huì)以更加科學(xué)、規(guī)范、有序的方式進(jìn)入市場，這其實(shí)也是推進(jìn)市場化取向改革所致力建立的運(yùn)行機(jī)制。這也相當(dāng)于自上而下對(duì)零售
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群體的價(jià)值取向和精神維度，將“自然生香，寧靜致遠(yuǎn)”作為一種精神境界追求和品牌文化的象征，引領(lǐng)著高檔卷煙的消費(fèi)潮流走向?！暗蒙剿畼?#xff0c;享自然本真
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，縱是巧婦亦難為這無米之炊。
分析起來，主要有兩個(gè)方面的原因。
一個(gè)方面，是隨著市場化取向改革的深入推進(jìn)，在基本做到“要什么給什么
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方法上的集成創(chuàng)新，更有內(nèi)涵上的深化延伸。具體而言，就是要堅(jiān)持一個(gè)方向，即市場化取向改革；聚焦一條主線，即客戶盈利；依托
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。麗江煙草被省局（公司）確定為堅(jiān)持市場化取向改革方向，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，探索“煙草+旅游”新模式，打造符合云南實(shí)際
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最初對(duì)煙草的那份強(qiáng)烈的責(zé)任心。會(huì)及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，把全部心思都放到工作當(dāng)中去，按照卷煙營銷市場化取向改革要求，全面梳理現(xiàn)行業(yè)流程；調(diào)整好狀態(tài)
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。”
順勢(shì)方能有為。身處起伏變化的卷煙市場，如何主動(dòng)順應(yīng)市場，創(chuàng)新營銷方式、滿足特定市場需求，是工商企業(yè)扎實(shí)做好市場化取向改革的重點(diǎn)，也是“消費(fèi)者在哪
