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”，讓創(chuàng)新看得見(jiàn)、摸得著、用得上、能考核。持續(xù)健全科技項(xiàng)目、精益改善、QC活動(dòng)和合理化建議管理等制度，優(yōu)化工作流程，充分釋放創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。從實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展
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;今年以來(lái)，物流員工申報(bào)安全類(lèi)QC課題1個(gè)，制作安全精益改善案例視頻2個(gè)，提報(bào)安全合理化建議24個(gè)，收集安全隱患“隨手拍”照片56張，
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系，實(shí)現(xiàn)人人都是安全員，處處都是安全崗，安全管理無(wú)盲區(qū)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)員工對(duì)身邊的安全隱患、不安全行為進(jìn)行監(jiān)督，并提出合理化
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;TnPM+合理化建議”集成創(chuàng)新平臺(tái)，加快構(gòu)建全域創(chuàng)新“新格局”，“比學(xué)趕超”的創(chuàng)新氛圍更加濃厚。“去年，我們成功孵化了‘全域畫(huà)像’‘放心碼’‘卷煙貨源
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、俘獲消費(fèi)者的心智。從今年上半年的銷(xiāo)售情況來(lái)看，中支煙的發(fā)展已經(jīng)逐漸回歸理性化、合理化，發(fā)展進(jìn)程和速度開(kāi)始放緩，這也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。只有推動(dòng)產(chǎn)品由
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新店鋪規(guī)劃設(shè)計(jì)之初，轄區(qū)客戶(hù)經(jīng)理就商品的整體布局以及店容店貌打造等，為李銘利夫妻提出了很多合理化的建議，并相繼得到了采納，形成了清晰的設(shè)計(jì)草圖
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打造的“四維一體”行政許可辦結(jié)新模式，初步形成了“布局標(biāo)準(zhǔn)化、容量合理化、輪候信息化”行政許可動(dòng)態(tài)管理體系?！跋乱徊?#xff0c;我們要持續(xù)在管服結(jié)合上下功夫，完善許可證
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余項(xiàng)，課題項(xiàng)目成果先后獲得安徽省總工會(huì)頒發(fā)的安徽省重大合理化建議項(xiàng)目和技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)，安徽中煙技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、精益改善成果獎(jiǎng)，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率超過(guò)95%，
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等盡收眼底。安全隱患“云”上管，利用企業(yè)微信搭建小程序，網(wǎng)格隱患、安全合理化意見(jiàn)、安全行為觀察等信息均可實(shí)時(shí)上傳、“云上”聯(lián)動(dòng)，人人都是安全隱患吹哨員、安全管理主人翁
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;通過(guò)小改小革、QC活動(dòng)、合理化建議、創(chuàng)新課題等聚焦精益，精準(zhǔn)發(fā)力，有效提升自主創(chuàng)新能力和生產(chǎn)管理水平，持續(xù)為“黃金葉”、“紅旗渠”等卷煙品牌注入發(fā)展新動(dòng)能
