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煙草制造商沒有進(jìn)入成員名單。ATIC目前由日煙國際擔(dān)任主席，該組織最近發(fā)起了“反非法貿(mào)易聯(lián)合調(diào)查”，任務(wù)是“查明和解決柬埔寨的非法貿(mào)易問題，并向政府提出打擊非法
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生產(chǎn)狀態(tài)，根據(jù)提示完成遠(yuǎn)程操作。并通過建立過程異常規(guī)則庫和關(guān)聯(lián)分析模型，實現(xiàn)異常狀態(tài)實時預(yù)測預(yù)警，分專業(yè)推送異常信息和解決方案，指導(dǎo)現(xiàn)場人員快速
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了解和解決機(jī)臺操作工訴求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在三班兩運轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織方式下，小組責(zé)任制維修模式使設(shè)備維修變得更為快速精準(zhǔn)，生產(chǎn)效率得到極大提高，
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遇到病蟲害問題，總是跑去向他詢問打聽、尋求幫助和解決，而他也總是不厭其煩地一一進(jìn)行解答和指導(dǎo)。同村的吳啟和由于第一次種煙，在田管上沒有什么豐富的經(jīng)驗
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的限制。在美國，1998年的《總和解協(xié)議》（MSA）限制了在廣告牌、雜志、電視、電影和贊助活動中推廣香煙和無煙煙草。然而，MSA未納入關(guān)于雪茄
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。面臨來自全美四十多個州政府的數(shù)千起賠償訴訟，今年3月終于達(dá)成和解，同意支付超17億美元。Juul的市場份額從高峰時一路下滑，但從過去一年多的數(shù)據(jù)來看
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員工的聲音，鼓勵員工提出意見、建議和問題，并及時回應(yīng)和解決，強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的歸屬感和忠誠度，從而有效避免企業(yè)人才
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會員促銷活動。數(shù)字工具的運用，使零售客戶依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、跟蹤問題和解決問題，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策，而不僅僅是依靠以往的經(jīng)驗決策。印象的轉(zhuǎn)化 經(jīng)營“芯
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月終于達(dá)成和解，同意支付超10億美元，以了結(jié)這些州對Juul的指控。除了和各州政府的訴訟，該公司去年還同意支付17億美元，以解決地方實體和個人消費
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氛圍。打造“讀書沙龍”創(chuàng)新陣地，每月組織創(chuàng)新賦能課堂，通過頭腦風(fēng)暴、專家講課、互動答疑、領(lǐng)導(dǎo)點評、課題匯報等各種形式，深入開展創(chuàng)新活動，收集和解
