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）面向全省系統(tǒng)進(jìn)行課題征集，在經(jīng)過(guò)可行性分析后，形成了浙煙“數(shù)字大腦”場(chǎng)景矩陣，其中，包括兩大全省應(yīng)用和N個(gè)地市場(chǎng)景，
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增速都處于較低位。在正視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出：“不過(guò)分追求銷量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升的速度，要結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際，
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嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，商業(yè)企業(yè)，尤其是營(yíng)銷部門(mén)怎樣做好下半年的卷煙銷售工作，著力完成預(yù)期目標(biāo)和任務(wù)，筆者根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就本地市場(chǎng)怎樣做好下半年的卷煙
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?！? 四、完善監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮直營(yíng)店導(dǎo)向作用?！? 地市級(jí)公司要結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施方案與細(xì)則，建立現(xiàn)代終端的目標(biāo)選擇、資源配置、服務(wù)支持、評(píng)價(jià)維護(hù)等相關(guān)制度
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人員信息采集和反饋三種途徑。
一是地市級(jí)公司信息采集點(diǎn)，信息采集點(diǎn)分布要在地理位置、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模三個(gè)維度具有代表性，形成來(lái)自零售客戶、消費(fèi)者的真實(shí)市場(chǎng)狀態(tài)信息流
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煙草在線專稿 作為地市級(jí)基層單位，必須緊密結(jié)合實(shí)際，始終保持良好狀態(tài)進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平，確保企業(yè)平穩(wěn)、科學(xué)、和諧。
一、深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下開(kāi)展
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，是提高運(yùn)行質(zhì)量的必然選擇，也是煙草持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展的重要支撐。對(duì)此，地市級(jí)公司必須圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“大力培育‘532
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，可以看到一間物流遠(yuǎn)程監(jiān)控中心，碩大的DLP屏幕上顯示著江蘇省13家地市級(jí)煙草公司物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、暫存、發(fā)貨全流程的工作狀態(tài)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢、員工作業(yè)是否規(guī)范等都逃不出這只
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、二類煙主要規(guī)格，亦是本地市場(chǎng)高檔卷煙的骨干品牌，在本地市場(chǎng)的品牌影響力為雙低品牌之首。雙低規(guī)格為“利群（神州）”、“利群（軟老版
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;等；第二種是繼續(xù)深耕本地市場(chǎng)，成為品牌出征全國(guó)市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)后盾，如貴煙（軟高遵）、黃鶴樓（軟/硬珍品）、利群
