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已經(jīng)面臨著增長速度由高速轉(zhuǎn)入中低速增長，社會庫存總量由稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過剩，品牌競爭從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約型增長
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;既有品牌集中度培育計劃，又有卷煙增量拓展、維護(hù)客戶利益的培育計劃。通過科學(xué)規(guī)劃，建立綜合有效、可持續(xù)發(fā)展的品牌培育體系。
3.健全培育機(jī)制。以消費(fèi)者為中心，
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（千里江山）促增量搶未來占空間；普一類以天子（金）、龍鳳（珍品）挖群體尋突破，二類煙以龍鳳
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;能夠運(yùn)用較好的語言刺激他們，引導(dǎo)他們消費(fèi)，那么顧客完全可以突破原來計劃“超額消費(fèi)”、“增量消費(fèi)”、“提檔消費(fèi)”。四是運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄?。零售戶還要學(xué)會運(yùn)用情感、親朋幫助、網(wǎng)絡(luò)
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，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。堅持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神
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，引領(lǐng)他們增量消費(fèi)，擴(kuò)摸消費(fèi)。比方說無事時打個電話，發(fā)個信息問候一下，這都會讓一些關(guān)系好的顧客動心動情，從而禁不住前來看看。試想
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可觀。300元/條、500元/條這樣的高端細(xì)支煙也取得了遠(yuǎn)甚于常規(guī)產(chǎn)品的絕對增長——前3個月，300元/條以上的細(xì)支煙已經(jīng)突破100000箱，增量超過50000箱
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趨勢，加大對中高端卷煙的推介力度，努力實現(xiàn)一、二類及高三類卷煙在終端擴(kuò)容增量。二是抓好結(jié)構(gòu)平移上升提結(jié)構(gòu)。要引導(dǎo)零售客戶做好“低三轉(zhuǎn)高三、三轉(zhuǎn)二、高二轉(zhuǎn)普一”的上位工作
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成果，為品牌擴(kuò)銷增量開發(fā)新的增長點。
作為地產(chǎn)品牌，更要抓住消費(fèi)者這一核心資源，要借力
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區(qū)青壯年消費(fèi)群體外出打工數(shù)量較多，卷煙結(jié)構(gòu)增量平穩(wěn)。
四是一類卷煙銷量增長有一定空間的市場。
以西部地區(qū)貴州省2016年人口3529.5萬，GDP1.17萬億
