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，將有限的卷煙計(jì)劃指標(biāo)用于品牌拓展之上，需要品牌走系列化之路，這也是品牌系列化出現(xiàn)的根據(jù)和源泉。其次，在多元化消費(fèi)時(shí)代，卷煙消費(fèi)主體由原來
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煙農(nóng)提供育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化服務(wù)。
四是堅(jiān)持多元經(jīng)營，確保自我發(fā)展。以“以煙為主、綜合利用”為前提，充分利用基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展多元經(jīng)營，走
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“能人”忙碌的身影隨處可見，帶領(lǐng)大家掀起了一波又一波春耕備耕的熱潮。
“種煙葉每畝毛收入可達(dá)3000多元，種早稻即使畝產(chǎn)千斤，毛收入也不過1300多元。從
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;就會(huì)影響晚季制種。所以，我們發(fā)揮早季種煙優(yōu)勢，調(diào)整晚季結(jié)構(gòu)，搞煙后雜交水稻制種，效益也高。”他給我們算了賬，早季種煙收入11萬多元
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“黃金葉”、“黃鶴樓”、“利群”等8個(gè)品牌的卷煙計(jì)款18000多元，可當(dāng)下午銀行代扣款時(shí)，他的賬上只有12000多元，差了6000元，如果不能
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煙草系統(tǒng)千名員工目前已捐資5萬多元，這些捐款將通過共青團(tuán)分送到貧困學(xué)子手中。
5月18日，在建黨90周年和“六一”兒童節(jié)前夕，市煙草局金葉青年志愿者服務(wù)隊(duì)
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;每畝地租金只200元，加上租當(dāng)?shù)剞r(nóng)民干活，每個(gè)工日僅35元，種一畝煙一季下來只需投1500元左右，每畝煙能凈收入1300多元以上。每人在這里最多8
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，是KK穆迪和菲莫公司的合資公司，最初各持36%的股權(quán)。然而，平衡改變了，以及由印度發(fā)起的新的多元化計(jì)劃，使摩迪去年從外國合伙伙伴那里接受
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習(xí)慣了，感覺吸煙是一種“美味”。
20歲那年，我參加了工作，雖然工資只有20多元，但經(jīng)常要買包煙裝在口袋里，一是為了交情
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投入，極大地加速了NGP產(chǎn)品的成熟與市場教育，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從“替代”走向“主流”。本屆大獎(jiǎng)設(shè)置覆蓋了NGP全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，印證了該領(lǐng)域技術(shù)生態(tài)的繁榮與多元
