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，樹立標(biāo)桿，產(chǎn)生了示范和帶動(dòng)效應(yīng)，以利于發(fā)揮全體員工的集體智慧。據(jù)了解，有的卷煙工業(yè)企業(yè)也有些好的做法，如開設(shè)了“勞模工作室”，
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里建立創(chuàng)新工作室、技能提升室，倡導(dǎo)客戶經(jīng)理的師徒制。
二是尊重制度是保障。提高一線勞動(dòng)人員的薪酬待遇，消除其后顧之憂；讓技能評(píng)定在職稱評(píng)定、職位晉升中發(fā)
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·創(chuàng)意空間”工作室，為員工提供一個(gè)精益思想孵化的平臺(tái)，提升創(chuàng)新力。
在此基礎(chǔ)上，常德市局（公司）通過促進(jìn)“三個(gè)融合”，
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西城區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示中心設(shè)立了工作室。也就是在楊志剛從體制走向市場的這些年，鼻煙壺開始“熱”了起來。因?yàn)楸菬煄缀踅^跡，所以鼻煙壺現(xiàn)在純粹作為藝術(shù)品存在，
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，減少了管理層級(jí)、提高了反應(yīng)速度。“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”深度對(duì)接行業(yè)《卷煙工廠班組建設(shè)規(guī)范》，建立制絲“精益操作”、卷包“精智管理”、動(dòng)力“聚能保障”和設(shè)備“技師創(chuàng)新”四個(gè)班組工作室。鍋爐
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;將考核發(fā)貨時(shí)間改為考核到貨時(shí)間，到貨準(zhǔn)確率顯著提升。
——成立品牌工作室，加強(qiáng)營銷與研發(fā)的互聯(lián)互通，先后研發(fā)出“和天下”（軟包
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庫、會(huì)議研討、企業(yè)歷史教育、職工創(chuàng)新工作室、學(xué)習(xí)交流會(huì)等學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展“師帶徒”、“推薦好書”、樹立標(biāo)桿人物等各類學(xué)習(xí)競比活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，解決能力恐慌、本領(lǐng)不足
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的鼻煙壺收藏。1950至1960年代，中國政府已經(jīng)意識(shí)到，鼻煙壺的銷售將極大地促進(jìn)外匯的進(jìn)入，于是便承包了冀派大師王習(xí)三在河北的鼻煙壺工作室。在粉碎“四人幫
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，高利稅的背后，并不意味著高利潤。
據(jù)2012年全國煙草工作室上傳的數(shù)據(jù)顯示，2011年全國煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅總額高達(dá)7529.56億元，幾乎是
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的工作室，幾個(gè)小辦公室，和一個(gè)大型的存儲(chǔ)區(qū)有20000批煙斗在儲(chǔ)存室中。其中主要來自科西嘉島和希臘。
Nording煙斗的手柄都是用手工制作的。雖然其中有一些步驟為了
