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融合，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，突出工作成效，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
（五）總結(jié)評(píng)價(jià)階段
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的考核辦法。同時(shí)，還要制定考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)考核結(jié)果較好，表現(xiàn)突出的崗位人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核效果不好，工作成效較差的員工要有一定
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;只有適合崗位需要的人員才能保持穩(wěn)定。基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全各項(xiàng)制度與規(guī)定，通過(guò)實(shí)施更為有效的評(píng)價(jià)與考核，對(duì)綜合評(píng)價(jià)相對(duì)較差、工作成效不理想、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量不高、業(yè)戶認(rèn)可度相對(duì)
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的、實(shí)效的新型營(yíng)銷(xiāo)手段，讓廣大消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和了解品牌的特點(diǎn)以及相關(guān)內(nèi)容。只有這樣，才能真正取得卷煙品牌培育工作成效。同時(shí)，煙草公司必須轉(zhuǎn)變卷煙營(yíng)銷(xiāo)與品牌培育觀念
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;做到“創(chuàng)有主題、爭(zhēng)有實(shí)績(jī)”，各項(xiàng)工作成效初顯，捷報(bào)頻傳。1—5月銷(xiāo)量14434箱，卷煙銷(xiāo)量與去年總體水平持平，人均6.4條，單條均價(jià)
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程度滿足、方便客戶需求。降低農(nóng)村配送成本，提高配送工作成效，提高對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)客戶的服務(wù)質(zhì)量，本著實(shí)事求是的原則，實(shí)行定點(diǎn)取貨的送貨服務(wù)模式。定點(diǎn)
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;找準(zhǔn)職能部門(mén)監(jiān)管盲區(qū)，積極探索出一條有效的再監(jiān)督方法，努力提升自身的再監(jiān)督能力。同時(shí)要做到嚴(yán)格考核，從再監(jiān)督工作的理念、工作思路、工作手段、工作成效等方面
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（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備不到位，工作成效不高。
法制機(jī)構(gòu)及法制人員很多都是兼職甚至掛名，職責(zé)缺乏獨(dú)立，法制審查工作往往僅僅
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，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理考核理念。二是科學(xué)編制崗責(zé)工作架構(gòu)體系。要圍繞上級(jí)總體目標(biāo)，將最終工作成效作為衡量績(jī)效、考量
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，同時(shí)，要鼓勵(lì)舉報(bào)和自查自糾，確保治理工作成效。
當(dāng)然，長(zhǎng)效機(jī)制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時(shí)間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善
