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分析報告。報告內(nèi)容主要包括：月度目標、指標對比情況、原因分析、改進措施等。
4、效果跟蹤。通過OKR等工作方法加以分析、歸納、總結(jié)，對于存在問題分別在工作方法和管理
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”為目標，從“推進要素、工作方法、過程控制”三個層面夯實現(xiàn)場管理這一精益基石。
堅持以上率下，確保精益管理在推行過程中不走樣、不敷衍；堅持精益內(nèi)訓(xùn)
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，工作思維和工作方式不縝密，還是一種十分粗放、自主、簡單、靠經(jīng)驗的工作方法。它們都迫切地需要精細的管理制度和考核體系，讓員工在制度、考核的框架下，形成
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;由于一些專賣人員對自身崗位職責(zé)認識不清，抓不住工作重心，導(dǎo)致工作無重點，眉毛胡子一把抓，各項工作只停留在表面。由于工作方法不當(dāng)，
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業(yè)務(wù)工作的開展不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
3、思想政治工作方法單一。在傳達上級思想政治工作相關(guān)文件要求和精神的工作中，存在著“以會議落實會議，以文件貫徹文件”的現(xiàn)象，
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，沒有增長何來發(fā)展。但是在經(jīng)濟新常態(tài)下，要想各行業(yè)得到有效發(fā)展，那么就必須積極尋求工作對策，探索工作策略，優(yōu)化工作方法，
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現(xiàn)有工作流程總的不足，減少一切不必要的生產(chǎn)經(jīng)營浪費。還要不斷創(chuàng)新工作方法，開拓工作思路，以更好更優(yōu)的工作方法增進企業(yè)管理，減少生產(chǎn)經(jīng)營成本
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擔(dān)負的重任，面對新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，要責(zé)無旁貸地挑重擔(dān)，擔(dān)重任。要切實愛崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)新工作方法，積極開創(chuàng)性地工作，
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，但是對于如何進一步提升工作效率，不知道如何下手。最后探討一下如何拓展工作方法，打開專銷結(jié)合工作的面。
（一）專賣部門要運用
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制度，優(yōu)化工作方法，提高工作效率，為煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。下面筆者就縣級局如何加強自身管理工作，談一談個人看法。
一、組織管理
