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營銷網(wǎng)絡(luò)軟實力。要堅持以創(chuàng)新管理為抓手，著力提高現(xiàn)代流通建設(shè)水平，扎實開展電子商務(wù)建設(shè)，積極推廣新的營銷工作方法，正確引導(dǎo)客戶進(jìn)行“網(wǎng)上訂貨
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行政部門存在的問題，并及時予以解決。通過這些問題反饋，相關(guān)部門可以及時調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，做好工作整改和宣傳解釋，不斷提高
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;勇于突破，制定更科學(xué)、更具針對性、更具操作性的工作方法和措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)習(xí)貫徹的監(jiān)督檢查和考核力度。
會議要求：2011年是“十二五”的開局之年
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個突出問題”的經(jīng)驗總結(jié)和工作方法，做好結(jié)合創(chuàng)新這篇文章。需要特別指出的是，“動真格”也是行業(yè)順應(yīng)發(fā)展形勢、適應(yīng)環(huán)境變化、切實加強(qiáng)行業(yè)各級各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和促進(jìn)懲防體系建設(shè)
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;善于在復(fù)雜的事務(wù)中運籌帷幄，統(tǒng)攬大局。第一要善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為永久的動力；第二要善于管理，找準(zhǔn)工作方法；第三要有較強(qiáng)的執(zhí)行力
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李文璧宣布了抽調(diào)人員名單，同時就加強(qiáng)大型水源建設(shè)推進(jìn)工作提出了相關(guān)要求；縣政協(xié)副主席、大型水源建設(shè)指揮部專職副指揮長王萬超結(jié)合當(dāng)前水源工程建設(shè)的工作重點、難點、工作方法
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推廣“135”工作方法，做好“七彩”服務(wù)，保持卷煙銷量穩(wěn)步增長，銷售結(jié)構(gòu)提升；四是強(qiáng)化日常監(jiān)管，繼續(xù)鞏固和完善政府領(lǐng)導(dǎo)、各執(zhí)法
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，指標(biāo)早分解，責(zé)任早落實。首月首季“開門紅”活動，正是體現(xiàn)了搶前抓早這種工作方法。因此說，只有熟練應(yīng)用搶前抓早這種科學(xué)管理、有效管理的方法，
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處置工作。二是改進(jìn)工作方法。做到三個堅持，即堅持轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持“以人為本”的理念，堅持“企務(wù)公開”。三是進(jìn)一步健全制度。進(jìn)一步規(guī)范信訪工作，
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泉，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)工作方法向現(xiàn)代服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，通過不斷推陳出新，形成在一套自己的、好的做法，有力地推動了“卷煙上水平”工作。
三是注意克服
