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、雇員不少于5人的工作場所、餐館、醫(yī)院、學校、圖書館、零售商店、商場、機場以及公共交通工具等。SB9不引入新的執(zhí)法權(quán)或處罰，而是使用現(xiàn)有機制，將現(xiàn)行規(guī)則同等適用于傳統(tǒng)煙草吸煙與
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賽前培訓，內(nèi)容涵蓋AI基礎理論、工具使用與項目實戰(zhàn)。同時，公司為參賽隊伍提供全方位資源支持，包括獨立模型接口令牌、主流工具鏈賬號及適度非敏感業(yè)務數(shù)據(jù)權(quán)限。10
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;ENDS）以及加熱煙草產(chǎn)品（HTPs）。同時，尼古丁袋被納入“煙草制品”的法律定義之中。條例還規(guī)定，所有公共場所和公共交通工具內(nèi)全面禁止吸煙及
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！”隆回縣荷香橋鎮(zhèn)零售戶周秋香一邊用手機盤庫存，一邊笑著算起了“時間賬”。為推動零售終端從傳統(tǒng)經(jīng)驗型向數(shù)字智慧型轉(zhuǎn)變，隆回煙草大力推廣“智能盤庫”工具的應用
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”：從“工具使用者”到“場景創(chuàng)造者”的角色轉(zhuǎn)變與許多基層單位一樣，“不懂技術(shù)”是橫在大多數(shù)員工面前的第一道坎。“總覺得開發(fā)應用是技術(shù)部門的事，我們只要會用就行。”一位
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二等獎。該課題堅持問題導向，聚焦雙中支包裝機內(nèi)框紙質(zhì)量缺陷，組織青年骨干成立QC課題小組，系統(tǒng)運用質(zhì)量管理工具，深入分析問題癥結(jié)，全面
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。審核組指出，秦皇島煙機公司領(lǐng)導層高度重視能源管理工作，能源方針明確，管理職責落實到位，員工具備良好的節(jié)能意識和執(zhí)行力，體系運行
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，是西湖區(qū)局深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”改革的具體實踐，旨在通過服務下沉與數(shù)字化工具結(jié)合，減少居民辦事跑動次數(shù)，提升政務服務便捷度與群眾滿意
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、工具方法等方面，對各課題小組成員進行了系統(tǒng)深入的“一對一”個性化輔導，幫助小組成員進一步厘清思路、明確目標，找準改進方向。同時，通過互動交流
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”的指標體系，增強了分析的全面性，采用疊加權(quán)重賦分法，精準識別出高風險零售戶；借助Quick BI工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，通過地圖精準
