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。在和超市“打交道”的過程中，讓他感受最深的就是供貨商與超市之間地位的不平等。
趙先生說，現(xiàn)在供貨商進駐任何一家超市都要繳納各種名目繁多的費用，自己每年
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;在客戶服務(wù)中，平等地對待客戶，尊重并滿足客戶需求，實現(xiàn)客我共同發(fā)展，把與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系的服務(wù)營銷主線
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所矚目，賦予行政行為雙方相應(yīng)公平的程序權(quán)利，而使形式的平等促進實質(zhì)平等的發(fā)育?！稛煵輰Ｙu行政處罰程序》（12號令）的實施被視為關(guān)注程序的良好開端，
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、完善終端功能、開發(fā)終端資源、提升終端形象、挖掘終端價值，建設(shè)一個與行業(yè)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的現(xiàn)代化的卷煙零售終端，積極構(gòu)建“平等互利、長期合作
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;A絕不會采用“平等投票權(quán)”這種游戲規(guī)則。這就是如聯(lián)合國這樣的名義上一國一票的平等決策機制上，會有五大國的否決權(quán)。這就是強者通過制定制衡性的游戲規(guī)則，達到對最壞結(jié)果進行控制
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企業(yè)過于依靠制度管理企業(yè)，就容易造成員工忠誠度降低，導致員工無歸屬感，甚至覺得不平等，受壓迫，與公司貌合神離，形成
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不平等條約、召開國民會議作為解決時局的辦法。11月，離廣州北上，先抵上海，再繞道日本赴天津。12月底，扶病到達北京。1925年3月12日
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的唯一例子。
其實，這種不平等，還反映在公司內(nèi)部的分配和升遷上，這方面男性更有天然的優(yōu)勢，同時進入公司的男女員工，工資多不
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，在選人用人上給每個人平等的機會，企業(yè)對員工的厚愛就像一個家庭對孩子的愛?！卑屠嵴f，“有這樣一個‘家’，我們沒有理由不把她建設(shè)得更美好！
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，是企業(yè)文化與思想政治工作有機融合的有效途徑之一，也是基本前提。
（二）發(fā)揮橋梁作用。企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別之一在于企業(yè)文化具有平等的效益
