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，通過盤點(diǎn)庫(kù)存、計(jì)算購(gòu)進(jìn)、回顧日銷售的方式，幫助客戶測(cè)算卷煙盈利額，真正做到卷煙經(jīng)營(yíng)心中有數(shù)，獲利情況有據(jù)可查，認(rèn)識(shí)到四類以上卷煙旺銷后
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員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)。通過開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，全面、深入地將企業(yè)文化的理念、精神植入員工心中，落實(shí)到具體行動(dòng)中。通過定崗定薪、崗變薪變等激勵(lì)
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，做了熱烈的討論交流。
會(huì)議就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神及近期工作進(jìn)行了安排和部署：一是深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，在增強(qiáng)信心中推進(jìn)“三百億”發(fā)展戰(zhàn)略各項(xiàng)工作深入開展。二是認(rèn)真貫徹
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;領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，也贏得了客戶的好評(píng)。市局全體客戶經(jīng)理將鼓足信心，始終把全心全意服務(wù)好零售客戶放在心中，并付諸于實(shí)際行動(dòng)。
州局（公司
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，時(shí)不時(shí)還相互交流，“大成文化”理念、“七彩服務(wù)”品牌以及西雙版納煙草的“水”精神，以一種生動(dòng)的形式逐步融入到了客戶代表心中。
隨后，客戶
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內(nèi)卷煙經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位摸底分析，實(shí)施分類管理，做到心中有底。
二是加強(qiáng)專銷結(jié)合，通過召開專銷聯(lián)席會(huì)議、市管員與客戶經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通等形式，
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，讓客戶做到心中有數(shù)。
四是注重信息收集，一般來說，“五一”佳節(jié)期間結(jié)婚等集團(tuán)消費(fèi)較多，對(duì)高檔煙的需求也會(huì)有所增加，客戶經(jīng)理在走訪
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參與督察的人員心中有目標(biāo)，有計(jì)劃，避免了督察過程中的盲目性和隨意性?！? 二是組織井然有序，確保督察質(zhì)量。為拓寬市場(chǎng)督察的廣度和深度，參與督察
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，這也充分表明此次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。勐?？h局市場(chǎng)部全體營(yíng)銷人員對(duì)今后的客戶服務(wù)工作充滿信心，將始終把全心全意服務(wù)好零售客戶放在心中，并付諸于實(shí)際行動(dòng)。
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了“平安是金，平安是福，平安連著大眾心”的橫幅，時(shí)時(shí)提醒員工將“平安”兩字牢記心中。
五是設(shè)宣傳臺(tái)。該局（分公司）在縣街心花園
