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」的異曲同工、不謀而合，讓我對「生活的利群」——相比于文化內(nèi)涵的打破邊界——抱有更多的觀察與更大的期待，接下來生活化、場景化到哪種程度，有哪些實體化、實物化的動作
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，因為產(chǎn)品的煥新成功與否會決定這個產(chǎn)品在市場上的“生死”。但在市場競爭維度不斷升級的過程中，在打破固有發(fā)展模式中，品牌是需要產(chǎn)品煥新的。同樣對卷煙品牌來說
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，因為產(chǎn)品的煥新成功與否會決定這個產(chǎn)品在市場上的“生死”。但在市場競爭維度不斷升級的過程中，在打破固有發(fā)展模式中，品牌是需要產(chǎn)品煥新的。同樣對卷煙品牌來說
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的條件。工商分開是煙草行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的一場深層次變革，是行業(yè)建立良好市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要一環(huán)，在保證國家煙草專賣制度的前提下，有效打破了地區(qū)封鎖，改善
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》）惠羅公司是一家英資商行，是上世紀(jì)二三十年代上海百貨業(yè)中的翹楚。在《打造消費天堂——百貨公司與近代上海城市文化》一書中，這家公司被作為重點講述對象。該公司打破
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;這些創(chuàng)新舉措才是品牌宣講的重中之重?！ ≌^要讓聽得見炮火的人做決定，品牌宣講也要敢于創(chuàng)新。近年來，我們打破傳統(tǒng)的客戶經(jīng)理、銷區(qū)經(jīng)理宣講的模式，讓煙酒
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的人做決定，品牌宣講也要敢于創(chuàng)新。近年來，我們打破傳統(tǒng)的客戶經(jīng)理、銷區(qū)經(jīng)理宣講的模式，讓煙酒店老板走進(jìn)課堂，以身作則來講述品牌宣講的技巧。相較而言
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的長城雪茄，已為開展國產(chǎn)原料基地建設(shè)、不斷探索國產(chǎn)雪茄高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，為打破國產(chǎn)雪茄大量依賴進(jìn)口煙葉原料的困境做足準(zhǔn)備。如今，國潮之風(fēng)漸起
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，開行業(yè)之先河，打破傳統(tǒng)卷煙審美，開創(chuàng)現(xiàn)代極簡美學(xué)新潮流，彰顯時尚尊貴與低調(diào)狂野的品位與個性。同時，這一審美氣質(zhì)又與“印象系列
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工作與營銷工作“無縫銜接”，全方位保障線路優(yōu)化方案落地實施。縱向聯(lián)動，串聯(lián)運送線。圍繞縮減兩條配送線的目標(biāo)，打破行政區(qū)域限制，從全局出發(fā)
