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，推行即時(shí)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開展成本消耗的調(diào)研與論證，對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開展
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，分批次逐步推行。
三、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，努力提升零售客戶服務(wù)?？蛻艚?jīng)理訂單跟蹤和走訪過程中積極向零售戶宣傳“煙草易付”的快捷性、簡便化等優(yōu)勢(shì)，促使零售戶自主使用“煙草易
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大力推行精益生產(chǎn)，確保各項(xiàng)措施到戶到田、真正落地。加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)，用好生產(chǎn)補(bǔ)貼政策，穩(wěn)步推行水肥一體化，結(jié)合基地單元和示范區(qū)建設(shè)，
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的差距，并提出下一季度主攻方向和改進(jìn)重點(diǎn)。
推行“定制培訓(xùn)”。改變以往集中各單位秘書進(jìn)行培訓(xùn)的方式，送課下基層，以“內(nèi)部師資+行業(yè)主流媒體師資
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只是煙草行業(yè)深入推行精益管理工作的一個(gè)縮影?！熬妗甭飞蠜]有“不可能”和“沒辦法”?！熬妗辈⒎鞘鞘裁础案叽笊稀钡睦碚?#xff0c;有的只是“精益鑄精品”的共同價(jià)值觀。合肥卷煙廠的實(shí)踐證明
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理念、營造精益氛圍。
二是緊扣操作培訓(xùn)環(huán)節(jié)，達(dá)到人人學(xué)精益、懂精益。學(xué)習(xí)借鑒寶雞市局推行精益管理好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合崗位工作實(shí)際，討論交流，
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;充分發(fā)揮合作社優(yōu)勢(shì)，及時(shí)在各產(chǎn)煙區(qū)推行專業(yè)化烘烤服務(wù)，加大烘烤技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)力度，針對(duì)不同區(qū)域、不同特性的煙葉進(jìn)行分類指導(dǎo)，真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐
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，確保有效留葉數(shù)在18-22片，全面推行上部葉一次性砍（采）烤，兼顧煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)一。六是狠抓成熟度，科學(xué)烘烤。徹底杜絕
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，無跨區(qū)域收購，無提級(jí)調(diào)運(yùn)）?！? 三是堅(jiān)定不移抓質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，推行煙葉質(zhì)量明示與承諾制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任；以提高
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，分別設(shè)置支撐要素，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，順時(shí)推進(jìn)，構(gòu)成推進(jìn)路線圖，形成階梯式循環(huán)管理。既而搭建起精益管理推行框架，勾勒出外
