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客戶發(fā)放一張“有困難找我們”的卡片，以“卡”為載體，將客戶訂煙有疑問、存款有故障、經(jīng)營有困難直接傳達(dá)到客戶經(jīng)理手上；同時(shí)通過日常走訪幫忙整理貨架、清理衛(wèi)生
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大檢查，及時(shí)有效地遏制了隱患的延深，也提高了各駕管人員對車輛安全狀況常規(guī)檢查重要性和必要性的認(rèn)識，對車輛機(jī)械故障引發(fā)交通事故的發(fā)生起到了一定的預(yù)防作用
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加以解決，對于設(shè)備出現(xiàn)的使用故障，組織專業(yè)人員對其進(jìn)行維修或者聯(lián)系廠家進(jìn)行更換，為煙葉烘烤的順利進(jìn)行提供保障。
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人員之間相互提醒、相互協(xié)作，及時(shí)排查車輛隱患和故障，確保車輛行駛安全?！? 三是強(qiáng)化后勤保障工作能力。管理人員、司機(jī)與乘車人員在日常工作中，要密切關(guān)注天氣
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存在的浪費(fèi)行為，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，追求零浪費(fèi)、零缺陷、零差錯(cuò)、零故障、零延誤，力爭企業(yè)管理水平與生產(chǎn)能力的明顯提升、成本費(fèi)用明顯下降、服務(wù)質(zhì)量明顯提高
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，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。
一是確立精益生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，明確工作要求。確定了“生產(chǎn)計(jì)劃零影響、物資供應(yīng)零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫存、物料消耗零浪費(fèi)、設(shè)備故障零影響
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聯(lián)動機(jī)制，不斷提升全市系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒入侵、系統(tǒng)故障等問題的防范和應(yīng)急處置能力，保障信息應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
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對外宣傳活動；四是結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)和安全評估工作，有效提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行水平；五是開展防火疏散、交通事故、設(shè)備故障、車輛防搶、防盜等綜合性實(shí)戰(zhàn)演練
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、通用知識和所屬工種專業(yè)知識。
5月14日，為期兩天的實(shí)際操作開始。實(shí)操競賽分為安裝調(diào)整和故障排除兩個(gè)部分。安裝調(diào)整采用上機(jī)操作的方式進(jìn)行，競賽試卷由總裁判長在質(zhì)量督導(dǎo)員
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部署，膨絲車間開始推廣TnPM?！吧a(chǎn)設(shè)備運(yùn)行10多年了，設(shè)備老舊、故障較多；74名員工中2008年以后進(jìn)車間的就有56人，新進(jìn)員工較多，
