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卷煙需求計(jì)劃、補(bǔ)貨調(diào)整計(jì)劃以及省內(nèi)市場(chǎng)卷煙品牌、規(guī)格、價(jià)格準(zhǔn)入等審核制度，把源頭管好；要建立客戶訂單分析、處理、通報(bào)制度，把訂單管好；要建立敏感
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情況的聚焦不夠，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化不敏感，對(duì)客戶的盈利情況也是云里霧里，沒有準(zhǔn)確直觀的了解，沒有為客戶提供真正有效的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，因此
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。這種史無前例的變化必然對(duì)干部職工的思想形成直接或間接的影響和沖擊，帶來這樣那樣的矛盾和問題，這在煙草企業(yè)體現(xiàn)得更直接、更具體、更敏感，解決起來更現(xiàn)實(shí)、更迫切
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，對(duì)于氣味比較敏感的我來說，很想在超市營(yíng)造清香的氣味，這樣沉浸在其中的人也能夠心情愉悅。經(jīng)過一番苦思冥想，我終于想出了一個(gè)好辦法。既然香水不行，
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貨源供應(yīng)量充足，庫存較大，造成該檔次卷煙滯銷。
（二）各業(yè)態(tài)類別敏感品牌市場(chǎng)需求情況
經(jīng)過市場(chǎng)走訪，了解到中華、黃金
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，零售終端形象沒有得到統(tǒng)一規(guī)范和提升。加之大多零售終端經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)又以食雜店、便利店為主，經(jīng)營(yíng)品種繁多雜亂，在卷煙陳列擺放方面敏感度不高，認(rèn)識(shí)不充分
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，可以說這樣就會(huì)給顧客特別是那些比較敏感的顧客留下不好的印象，使他們產(chǎn)生一種情緒上的抵觸，心里上覺得這個(gè)零售戶不在意顧客，不尊重顧客。實(shí)現(xiàn)一個(gè)顧客心里
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，你這個(gè)話題很敏感啊?；旌纤兄剖鞘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇，目前咱們煙草行業(yè)是國有獨(dú)資控股企業(yè)。但是今年行業(yè)增長(zhǎng)速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題更加凸顯。咱們
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，把源頭管好；要建立客戶訂單分析、處理、通報(bào)制度，把訂單管好；要建立敏感品牌管控制度，把品牌管好；要建立真煙異常流動(dòng)重點(diǎn)監(jiān)控
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;夾雜在話語中，體現(xiàn)在肢體動(dòng)作上，這樣極易讓那些敏感的顧客感動(dòng)不舒服，甚至不愉快。
我就曾經(jīng)多次見過這樣的情景，印象最深的是2009年某個(gè)夏天
