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表示祝賀。他指出，加快打葉復(fù)烤企業(yè)的重組整合是煙草行業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、優(yōu)化資源配置、提高煙葉資源利用效率、增強(qiáng)行業(yè)整體實(shí)力的重大舉措，對(duì)推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有
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農(nóng)藝宜機(jī)標(biāo)準(zhǔn)改造。堅(jiān)持以宜機(jī)農(nóng)藝為突破口，集成整合工序，將煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)32個(gè)工序優(yōu)化為“苗管烤、耕種收”六大環(huán)節(jié)17個(gè)工序，合理減少作業(yè)次數(shù)，
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，制作煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)區(qū)域物流整合工具書，形成區(qū)域物流規(guī)劃建設(shè)、流程再造、整合運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)范本，為行業(yè)推動(dòng)區(qū)域物流建設(shè)提供“湖北方案”，為行業(yè)推進(jìn)物
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人實(shí)體化運(yùn)行，完成“建體系、搭框架”的工作目標(biāo)，建立了非法人模式下的物流管理架構(gòu)。2017年，更是重點(diǎn)從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、資源優(yōu)化整合、精益物流建設(shè)等方面著手
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線下資源整合發(fā)展，“卷煙＋非煙”探索，聯(lián)合騰訊、京東等知名企業(yè)的跨界合作等。終端建設(shè)逐步本土化、品牌化、現(xiàn)代化?？v觀現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)
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”、“461”一度跑偏的誤區(qū)：一是貼牌式整合。在“532”、“461”發(fā)布之初，貼牌式整合是效果最直接、風(fēng)險(xiǎn)最可控的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，除了統(tǒng)計(jì)口徑立竿見(jiàn)影的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)
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”、“461”一度跑偏的誤區(qū)： 一是貼牌式整合。在“532”、“461”發(fā)布之初，貼牌式整合是效果最直接、風(fēng)險(xiǎn)最可控的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，除了統(tǒng)計(jì)口徑立竿見(jiàn)影的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)
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，對(duì)全市送貨線路進(jìn)行全面整合優(yōu)化。
經(jīng)過(guò)大量實(shí)地走訪，在全面掌握第一手信息后，他們選定昂昂溪區(qū)為試點(diǎn)。昂昂溪煙草專賣分局（營(yíng)銷部）
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流程，探索開展跨行政區(qū)域的物流資源
整合。與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)物流資源
整合工作不斷深入，行業(yè)93家卷煙廠中，77家完成物流業(yè)務(wù)全部
整合?！拔锪?/div>
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”的十名左右。
對(duì)于這些品牌的現(xiàn)狀，一個(gè)是自身實(shí)力的局限，當(dāng)初在連續(xù)幾輪的品牌整合中之所以沒(méi)有入圍重點(diǎn)品牌序列，歸根結(jié)底還是競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性的有所不及
