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降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，幾乎在所有價(jià)位上都推出了新品牌和規(guī)格。
質(zhì)量第一
涅曼卷煙廠創(chuàng)立之初，是將“質(zhì)量比以前有很大提高”寫在
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，在香港推出不到一年的時(shí)間，就獲得了3.4%的市場(chǎng)份額。現(xiàn)在在印尼、馬來西亞、新西蘭、菲律賓和臺(tái)灣市場(chǎng)銷售。
此外，在新品牌架構(gòu)下，菲莫國際
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工作，對(duì)于一些貨源充足、根基不牢的
新品牌卷煙要做到少訂、勤訂，基本上能夠滿足節(jié)日銷售一個(gè)周期循環(huán)就行了，不要想“一口吃出個(gè)胖子”來，因?yàn)榱艘坏┯?/div>
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?！? 引進(jìn)品牌的目的是學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)而自己創(chuàng)造新品牌。黃國雄認(rèn)為，在現(xiàn)階段，中國不能繼續(xù)依靠“拼產(chǎn)品、拼勞力、拼數(shù)量”的方式運(yùn)營換回外匯。“中國，尤其是
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引導(dǎo)宣傳，使消費(fèi)者增強(qiáng)對(duì)新品牌、規(guī)格的認(rèn)知與認(rèn)可度，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)。
其次，要加強(qiáng)習(xí)慣引導(dǎo)。隨著新老品牌的不斷置換、合作生產(chǎn)品牌的持續(xù)增加、新品類新吸味品牌
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高端新品牌—云煙（軟禮?印象）揭牌，2008年11月18日，紅云紅河集團(tuán)“云煙”（珍品.硬）問世；2009年
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的時(shí)候，一些不適應(yīng)市場(chǎng)的老品牌會(huì)借機(jī)轉(zhuǎn)型或退出市場(chǎng)，而一些新品牌則急于在此時(shí)搶占市場(chǎng)。在淡季，很多商場(chǎng)都利用這個(gè)機(jī)會(huì)紛紛進(jìn)行業(yè)改，除了對(duì)品牌布局
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中高檔新品牌卷煙。說：“您的店位置很好，流動(dòng)人口多，為何不訂一些高檔煙呢？” 盧秀卿猶豫地說：“能賣得動(dòng)嗎？”他說
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帶著掛片人員走市場(chǎng)，一邊跟片區(qū)的客戶進(jìn)行新品牌低焦油卷煙的培育，一邊為提升卷煙銷售市場(chǎng)而煞費(fèi)苦心。在訪問完客戶后，為確?？蛻羲喚頍熌芗皶r(shí)準(zhǔn)確的送到各位客戶
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——工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、新品牌扎堆、商業(yè)企業(yè)任性投放、社會(huì)庫存居高不下；另一邊卻是需求端的冰冷現(xiàn)實(shí)——消費(fèi)者捂住錢包，對(duì)部分“新品”無動(dòng)于衷，對(duì)一些老品牌欲望下降
