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管理和激勵相關(guān)理論知識，探討問題的根源，并就原激勵體系提出針對性的改進(jìn)措施。
新激勵體系按物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合、長期目標(biāo)與短期激勵相結(jié)合、公開公平性、個性化
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的業(yè)績、所做出的貢獻(xiàn)和良好的形象，即是行業(yè)本性是“好”的，也就敢于站出來為自己“正名”。而這“好”的本性，根源在于行業(yè)的“本心”是始終堅持“國家利益至上、消費者
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原煙物流存在問題是多方面的，分析各種問題的產(chǎn)生原因，其根源集中在包裝缺陷和管理弊端兩個核心問題上，這正是導(dǎo)致原煙物流發(fā)展遲緩的癥結(jié)所在，是原煙
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這個問題，我們絕對不能視而不見，更不能消極應(yīng)對，而應(yīng)該在顧客的退貨中積極地尋找問題的根源，如果是我們的問題，那么就必須
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;樹立正確的“服務(wù)觀”是提升營銷水平的“根源”所在。有什么樣的觀念就會實施與之相符的策略和手段，正所謂“態(tài)度決定命運”，觀念和方向正確了，其所開展的營銷服務(wù)與
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，從而提高了店鋪對顧客的服務(wù)水平。但是過多的庫存，不僅會占壓店鋪的資金和有限的空間資源，還可能形成過剩的庫存，成為滯銷品的根源，給
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;發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，沒有認(rèn)識到每一個問題之間都是有關(guān)聯(lián)的，而且解決它們首先需要尋找根源、對癥下藥、持續(xù)改進(jìn)。精益營銷并非什么新鮮事物，流程再造的協(xié)同與集成
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整治。從源頭上查找安全隱患。危險源是造成安全生產(chǎn)事故的最主要的根源。從現(xiàn)場作業(yè)活動中辨識出危險風(fēng)險因素，并將重大危險源列為重點監(jiān)控對象進(jìn)行管理。在事故隱患排查和專項整治中，
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分析和任務(wù)分析三個要素進(jìn)行。
1.組織分析
組織分析是依據(jù)組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化、政策、資源等因素，分析和找出組織中存在的問題與問題產(chǎn)生的根源，以確定是否需要通過培訓(xùn)
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津津樂道的根源，年味因它會更濃。在我們銷售大眾化的年貨時，再搭配上我們傳統(tǒng)民俗的貨物，一定會博人眼球，領(lǐng)導(dǎo)年貨消費新篇章。貼對聯(lián)是喜慶，
