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凝聚有力，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制，原輔消耗逐月下降；在他的努力下，車間設(shè)備有效作業(yè)率不斷提高，技術(shù)人員的操作技術(shù)逐步提升。雖然當(dāng)了工段長
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、強化過程控制、降低能源消耗等起到了積極的作用，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益起到了積極作用。1989年，工廠成立QC小組14個，開展科研攻關(guān)活動，
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設(shè)備。搬到三岔路后，1975年到1985年間，常德卷煙廠開啟了建廠后的第二次設(shè)備大采購。
這些設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、故障率高、易損件消耗大。為了節(jié)約開支，何明喜
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，卷包車間產(chǎn)量達(dá)到90.8萬大箱。產(chǎn)量的不斷增加意味著原材料消耗量的持續(xù)增長，在建設(shè)節(jié)約型社會的大環(huán)境下，卷包車間不斷加強成本控制。在車間技術(shù)組的幫助和支持下
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卷煙的特殊性和專賣專營的制度設(shè)計，減少存量市場的投入和消耗又有其必要性。
一個是產(chǎn)品價格，低于全國單箱批發(fā)均價的市場都沒有必要重復(fù)再做，再怎么做也不過是
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不合理的要求和無意義的消耗，方能離幸福越來越近。
心理學(xué)家羅森塔爾，曾提出一個“自證預(yù)言效應(yīng)?！?
人們的自我暗示，會在不知不覺中對事件結(jié)果產(chǎn)生影響
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寬窄說
人脈，既是資產(chǎn)也是負(fù)債；
囤積，消耗時空消耗錢財。
聚焦，鑒別真假鑒別好壞；
減法，化繁為簡化寬為
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，唐朝隱匿起來的社會危機和社會矛盾越積越多，最終爆發(fā)了安史之亂。安史之亂消耗了唐朝大量的社會財富，據(jù)說造成人口銳減3000多萬，外表強盛的唐朝最終
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的‘特種兵’，每年要負(fù)責(zé)十多個項目的集中攻關(guān)。今年他們的整體目標(biāo)是全廠蒸汽消耗比去年下降5000噸！”動力車間主任張擁軍介紹道。
有交流有碰撞才能有火花。動力車間創(chuàng)新
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結(jié)果往往會造成資源的消耗，多作了一些無用功，事倍而功半。因此，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通、團結(jié)協(xié)作是基礎(chǔ)，只有一個良好的工作氛圍
