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明確告知了這是違規(guī)劣質(zhì)產(chǎn)品，消費(fèi)者仍然可以投訴，雖然不能主張懲罰性賠償，但依然可以要求退貨退款。”對(duì)于通過(guò)微信等渠道銷售，是否存在監(jiān)管漏洞
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目標(biāo)考核，有效校正糾偏，促進(jìn)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)范管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化，防止隱患變成問(wèn)題，疏忽造成漏洞，推動(dòng)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)范管理由解決面上問(wèn)題向解決
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的短板和漏洞，健全故障報(bào)修、修復(fù)與反饋的閉環(huán)機(jī)制，以精益理念引領(lǐng)節(jié)能降耗工作，切實(shí)落實(shí)減排措施，避免資源浪費(fèi)。（營(yíng)口市局<公司
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舉一反三、自我剖析，認(rèn)真制定針對(duì)性工作措施，有效補(bǔ)齊工作短板，及時(shí)堵塞管理漏洞。“我干保管員的時(shí)間較長(zhǎng)，容易出現(xiàn)慣性思維，請(qǐng)同事們
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的合理布局對(duì)于間隔距離的要求而出現(xiàn)的新的灰色地帶，對(duì)“占坑戶”的規(guī)制需要進(jìn)一步修訂合理布局關(guān)于間隔距離的規(guī)定，彌補(bǔ)相關(guān)法律漏洞。3.新修訂的合理布局有待完善。一是部分條款不夠
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工作帶來(lái)的成果可預(yù)判、看得見(jiàn)。在這一過(guò)程中，企業(yè)之間的對(duì)比由“相對(duì)量”轉(zhuǎn)換為“絕對(duì)量”，為實(shí)施精益改進(jìn)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了管理漏洞全面排查、應(yīng)對(duì)措施全面
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關(guān)。結(jié)論看起來(lái)很駭人，其中邏輯卻漏洞重重：電子煙用戶的脆性骨折患病率更高=電子煙用戶更易骨折=電子煙用戶骨質(zhì)疏松=電子煙導(dǎo)致用戶骨質(zhì)疏松——典型的滑坡
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。因?yàn)橐粋€(gè)謊言就要有一百個(gè)謊言來(lái)圓謊，但是總是有漏洞會(huì)被人識(shí)別出來(lái)，到時(shí)候真的會(huì)吃不了兜著走。補(bǔ)救措施要全面，落實(shí)補(bǔ)救要到位，讓百姓真正的關(guān)切
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沒(méi)有為員工考慮的企業(yè)，因?yàn)槿绻荒苷?dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就沒(méi)有辦法保障員工的利益，一旦出現(xiàn)管理漏洞，造成了企業(yè)面臨危機(jī)，首先就會(huì)裁員
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17日之前反饋意見(jiàn)。投資研究機(jī)構(gòu)表示，此前由于國(guó)內(nèi)電子煙監(jiān)管空白，導(dǎo)致行業(yè)無(wú)序發(fā)展，此次電子煙國(guó)標(biāo)和管理計(jì)劃出臺(tái)補(bǔ)足監(jiān)管漏洞，從產(chǎn)品定義
