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工作效率，發(fā)揮專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合作用。我局建立了專(zhuān)銷(xiāo)人員互動(dòng)機(jī)制，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)人員在日常的市場(chǎng)檢查或走訪(fǎng)中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)相互溝通，商定解決問(wèn)題
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，完善重點(diǎn)崗位人員互控，相互監(jiān)督，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
四是追責(zé)任，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。對(duì)內(nèi)部人員參與不規(guī)范經(jīng)營(yíng)和真煙非法流通大要案“零容忍
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此次座談會(huì)進(jìn)一步拉近了客我距離，增進(jìn)了相互之間的理解和支持，為弋陽(yáng)煙草促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作再上新水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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將記錄到《員工培訓(xùn)檔案》進(jìn)行備案。
通過(guò)此次培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)了新員工的安全意識(shí)，還有利于新員工之間的相互了解，促進(jìn)了新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，早日
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、信息暢通、處理及時(shí)、相互監(jiān)督、共同服務(wù)”的合力專(zhuān)銷(xiāo)工作機(jī)制，使全市卷煙市場(chǎng)的管控能力得到較大提升。
目前，市場(chǎng)網(wǎng)格劃分、共享互動(dòng)信息平臺(tái)建設(shè)、手機(jī)移動(dòng)終端開(kāi)發(fā)等前期工作
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）組織舉辦黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽。局（分公司）班子成員、全體黨員及入黨積極份子參加活動(dòng)。
比賽分為六個(gè)組相互比拼、競(jìng)賽問(wèn)答，通過(guò)理論筆試
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，把整理好的意見(jiàn)建議送達(dá)到各單位、部門(mén)討論，落實(shí)整改意見(jiàn)。
三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人切實(shí)做好相互交心、談心，再次聽(tīng)取征求意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是
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持證戶(hù)的規(guī)范管理，重點(diǎn)整治不亮證經(jīng)營(yíng)、相互串貨、非法轉(zhuǎn)讓等違法行為，緊抓市場(chǎng)基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖。
三是制定監(jiān)管計(jì)劃，每月定期進(jìn)行市場(chǎng)督查，重點(diǎn)對(duì)
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相互協(xié)作、通力配合。要求市場(chǎng)管理員和客戶(hù)經(jīng)理在日常監(jiān)管以及客戶(hù)服務(wù)中，加大市場(chǎng)異常信息收集，達(dá)到信息共享、溝通順暢的效果。
二是堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖。規(guī)范既是“紅線(xiàn)”、也是
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）的工作管理和作風(fēng)提出了幾點(diǎn)要求：一是要求領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中要盡職盡責(zé)、認(rèn)真履職、相互協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)；二是要求以“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”中心，
