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為進一步夯實營銷工作基礎(chǔ)，保持良好市場狀態(tài)，近日，江西樂安煙草采取“三力”推動營銷網(wǎng)建再上新水平。一是著力調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)。督促營銷人員加強市場監(jiān)測及狀態(tài)把控
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，責任上壓到“底”。按照“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，層層簽訂責任狀，打造主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門形成的三級防線；定期深入基層一線督促
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、強管理，找準督促落實“突破點”。嚴格落實民主評議黨員制度，采取黨員自評、黨員互評、組織定評等方式，對黨員綜合表現(xiàn)進行評定。嚴格落實黨員積分量化管理制度
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，抓實到店培訓(xùn)，指導(dǎo)客戶做好特色陳列、品牌陳列，督促客戶自覺維護貨簽統(tǒng)一，保持店鋪整齊美觀，提升顧客消費體驗?！澳托摹敝笇?dǎo)操作
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考核抓職責，見實效。縣局成立督考組對全體營銷人員進行考核，督促營銷人員能夠始終圍繞自身崗位的職責，緊盯目標任務(wù)，凝心聚力、轉(zhuǎn)變思維做好自身的工作
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。煙站將檢查結(jié)果納入職工一季度績效考核，合作社將檢查結(jié)果直接考核扣款到各育苗業(yè)主。通過苗床工作大檢查，有效地加強、督促了苗床管理，確保了煙苗正常生長
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”決策、個人有關(guān)事項報告等制度要求，進一步公開權(quán)力運行，細化實化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督舉措，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員在廉潔自律方面成為“領(lǐng)頭雁”。抓好重要部門和重點
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;切實保障每位員工的切身利益。二是動態(tài)跟蹤多提醒。積極督促職工在有效期限內(nèi)通過個稅APP自行辦理個稅匯算清繳，定期獲取員工匯算清繳工作的動態(tài)進展、完成情況，對易錯、易漏事項
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配制。在烤煙育苗過程中，狠抓育苗技術(shù)管理工作，指定專人負責育苗工作，并要求技術(shù)員駐點督促抓好精細化日常管理，對育苗中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施
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工作上水平。一是“學(xué)”，提高思想認識。采取召開專題會議、座談研討、簽訂規(guī)范經(jīng)營承諾書等方式學(xué)習(xí)貫徹上級規(guī)范經(jīng)營工作部署、警示教育等內(nèi)容，引導(dǎo)全員自省自律，督促
