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2015年以前著重開展硬件建設(shè)，打牢創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)；2016年植入精益理念，推進(jìn)精益管理；2017年總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，推動管理提升
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，終端建設(shè)盲目追求“高大上”，缺乏客戶視角，重前期硬件投入、輕后期日常維護(hù)、缺常態(tài)管理支撐；文明吸煙環(huán)境建設(shè)，除了硬件本身的合理性和必要性
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天文望遠(yuǎn)鏡觀看天體，她說，使用新設(shè)備后，學(xué)習(xí)更直觀清晰了。
國煙出資200萬元，建設(shè)“雙師教學(xué)”硬件平臺，包含智控指揮中心1個(gè)
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”，確定目標(biāo)客戶。3層：一是綜合過濾，參考客戶年齡層次（45周歲以下）、所處區(qū)域業(yè)態(tài)、硬件投入、配合度等因素，結(jié)合片區(qū)
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在哪？歸根結(jié)底在終端，鎖定消費(fèi)終端實(shí)為制勝之道。針對一門終端，如基礎(chǔ)的軟硬件設(shè)施的更新?lián)Q代，新服務(wù)、新技能不停的轉(zhuǎn)化和升級，都從
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問題，建立健全其設(shè)備運(yùn)行管控機(jī)制及維護(hù)保養(yǎng)的管理機(jī)制，保證新設(shè)備盡快發(fā)揮效能作用，為精益制造提供強(qiáng)有力的硬件支撐，確保生產(chǎn)效率每年提升1-2個(gè)
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，就是聚焦煙葉生產(chǎn)“硬件”和“軟件”建設(shè)；外穩(wěn)市場，就是著眼于卷煙工業(yè)企業(yè)的真實(shí)需求。
盧灣村致富的“黃金路”，在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生
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；誠信友善，做自我的管理者”這樣理性務(wù)實(shí)的口號，這些硬件和軟件上的實(shí)施都良好引導(dǎo)了煙民整體素質(zhì)的提升。
其次是減少煙頭對城市文明的傷害。
現(xiàn)在很多
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了階段性、事項(xiàng)性的任務(wù)，重硬件輕軟件、重形式輕內(nèi)容、重當(dāng)前輕長遠(yuǎn)。
盡管可以也應(yīng)該考慮到不同地域環(huán)境、不同經(jīng)濟(jì)水平、不同商業(yè)氛圍、不同消費(fèi)習(xí)慣的多元化和差異性，但對
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差異化，因?yàn)?em class="term">硬件都差不太多，除了那些小的支線航空，大家的機(jī)型選擇無非就是非A（Airbus）即B（
