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，人才是關(guān)鍵。海南省局（公司）深知“人才是第一資源”。他們通過(guò)組建海南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉開(kāi)發(fā)與應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，積極培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍。為了發(fā)揮科研人員在科技攻關(guān)與
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升級(jí)需求，以校企協(xié)同創(chuàng)新為突破口，依托吉林大學(xué)、長(zhǎng)春理工大學(xué)等高校科研優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“需求牽引—技術(shù)供給—場(chǎng)景驗(yàn)證”產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新鏈，打破了傳統(tǒng)
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匯聚行業(yè)、政府和科研院所力量，加大科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)投入，出臺(tái)多項(xiàng)舉措，為煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新活力，持續(xù)保障煙農(nóng)增收，
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科研推廣體系，加大與科研院所、高等院校和工業(yè)技術(shù)中心的合作力度，廣泛吸收創(chuàng)新資源，在更高水平上圍繞機(jī)械化、智能化升級(jí)和技術(shù)咨詢、人才培養(yǎng)等開(kāi)展全方位合作
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局（分公司）（以下簡(jiǎn)稱“縣局”）大膽創(chuàng)新，以“綠肥還田”作為關(guān)鍵突破口，積極聯(lián)合高校開(kāi)展科研攻關(guān)，成功創(chuàng)新構(gòu)建
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，從研發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)、科研信息服務(wù)、軟件算力以及研發(fā)工具等方面構(gòu)思數(shù)據(jù)中心功能定位；推進(jìn)研發(fā)信息化平臺(tái)建設(shè)，完成“研發(fā)效能分析可視化POC系統(tǒng)項(xiàng)目”試運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收
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;建立完善“1+6+X”創(chuàng)新管理制度（“1”即創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，“6”即“科研項(xiàng)目、QC活動(dòng)、合理化建議、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效改善”6個(gè)方面的管理制度
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，工作室QC課題、科研項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效改善等成績(jī)喜人，成員編制的課件、案例分別被中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院和工程類書籍錄入。當(dāng)前，他們正聚力實(shí)施“空調(diào)數(shù)據(jù)挖掘及
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;開(kāi)始探索煙薯田間套作。煙-薯及煙-菜復(fù)合種植為打破技術(shù)壁壘，科技小院科研人員一遍遍查文獻(xiàn)、一趟趟跑試驗(yàn)田，全程參與煙草育苗、起壟備栽、甘薯備苗、煙苗移栽、甘薯移栽、田間
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，提升科研條件和創(chuàng)新能力。具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：一是加大對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)的投入和支持力度，提高原料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量；二是加強(qiáng)煙草
