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，幫助基層單位逐步解決策略投放不均衡的問(wèn)題。
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對(duì)投放區(qū)域、投放策略和目標(biāo)群體作出相關(guān)說(shuō)明，指導(dǎo)客戶做好品牌培育，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售。
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;提升營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作流程工作質(zhì)量。
此次檢查抽查戶數(shù)為各縣零售客戶的1%，檢查重點(diǎn)包括客戶經(jīng)理及客戶對(duì)客戶分級(jí)和貨源供應(yīng)策略的知曉情況、客戶經(jīng)理拜訪情況等內(nèi)容。
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《客戶經(jīng)理市場(chǎng)拜訪服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)辦法》規(guī)范客戶經(jīng)理市場(chǎng)拜訪流程，確保客戶經(jīng)理市場(chǎng)拜訪服務(wù)有依據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)。
二是建立臺(tái)帳?？蛻艚?jīng)理按月制定拜訪計(jì)劃，生成拜訪服務(wù)策略，
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客戶合理制定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，拓展卷煙盈利空間。
三是積極宣傳法律法規(guī)和營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)對(duì)零售戶進(jìn)行煙草專賣(mài)法的詳細(xì)講解，使經(jīng)營(yíng)戶認(rèn)識(shí)到非法渠道進(jìn)煙銷(xiāo)煙的危害，
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做好價(jià)簽展示、卷煙陳列工作?？蛻艚?jīng)理針對(duì)客戶廣、品規(guī)多、時(shí)間緊的現(xiàn)狀，制定好宣傳策略、規(guī)劃好發(fā)放線路，深入轄區(qū)加班加點(diǎn)為客戶做好卷煙零售明碼標(biāo)價(jià)服務(wù)工作。部分農(nóng)村客戶柜臺(tái)
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;卷煙訂單結(jié)構(gòu)、配送量等實(shí)際情況，制定出不同計(jì)算策略，以物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)操作為觸發(fā)機(jī)制，動(dòng)態(tài)測(cè)算每一戶零售戶的預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間，合理規(guī)避因設(shè)備老化
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了解新品投放策略和主要特點(diǎn)。
二是細(xì)宣傳。掌握新品賣(mài)點(diǎn)，尤其是銷(xiāo)售亮點(diǎn)，細(xì)致耐心地向零售客戶介紹升級(jí)版金圣（吉品）特色、新品價(jià)格、投放時(shí)間及
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等方面不斷創(chuàng)新，賣(mài)好金圣系列卷煙；
三是建議客戶抓住近期良好的營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)機(jī)，合理庫(kù)存卷煙，確保銷(xiāo)售利潤(rùn)提升，同時(shí)指導(dǎo)客戶做好
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三是做好后續(xù)跟進(jìn)。適時(shí)開(kāi)展消費(fèi)者回訪工作，收集相關(guān)意見(jiàn)建議，認(rèn)真分析營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)存在不足，逐步改進(jìn)活動(dòng)策略，深挖營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)“興奮點(diǎn)”。同時(shí)
