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開展，也造成班組管理上的勞而無功、勞而無能、勞而無用的現(xiàn)狀。
二、班組建設(shè)的發(fā)展方向——精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，
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問題：
一是薪酬管理理念意識(shí)薄弱。
還沒有真正意識(shí)到建立一個(gè)按勞分配、公平合理、以人為本、煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬管理方法，將會(huì)成為煙草企業(yè)長(zhǎng)期生存、持續(xù)發(fā)展、獲得更大
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、誠(chéng)信管理、親情服務(wù)”為管理理念，以“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”為行業(yè)共同價(jià)值觀，以“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)”為行業(yè)使命，真正把社會(huì)責(zé)任作為
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，摸索出了專賣市場(chǎng)管理工作中，獨(dú)具個(gè)性化、差異化和人性化的服務(wù)型專賣管理理念，并且在工作中取得了良好的效果。
根據(jù)零售戶的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等各種情況
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的有效途徑
1.從上至下灌輸規(guī)范化和流程化管理理念。
打破原有的利益格局，是實(shí)施新流程后的一種現(xiàn)象。因此實(shí)施流程化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)層，而全員參與則是成功實(shí)施的保障
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是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念等方面的培訓(xùn)，專業(yè)性培訓(xùn)主要包括培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法等方面。常識(shí)性培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)新員工是必不可少的，但不
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加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑管理，創(chuàng)新設(shè)備維保模式，嚴(yán)格按照國(guó)家局專用設(shè)備報(bào)廢管理辦法及流程進(jìn)行報(bào)廢處理。要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理理念和思路，梳理設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)
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管理監(jiān)督特點(diǎn)的淳化煙草“春（淳）風(fēng)化雨”專賣文化理念體系，總結(jié)提煉出了3個(gè)核心理念和5個(gè)管理理念，通過一系列的文化實(shí)踐和宣貫活動(dòng)，
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什么角色呢？
唐三藏，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。雖然他時(shí)常優(yōu)柔寡斷，不明是非。但是他有權(quán)力、有素質(zhì)、有修養(yǎng)。是個(gè)“敢想敢干”之人。他沒有什么管理理念、方法，
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的組織的影響，即使提供各種優(yōu)厚的條件，大多數(shù)煙草企業(yè)很難招聘到既善于經(jīng)營(yíng)管理、又懂現(xiàn)代信息技術(shù)，還具有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型信息人才。
四，
