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、完善提升”的工作思路，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，推進煙葉生產(chǎn)全過程精益管理。
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轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局；六要把三效運行作為精益管理的重中之重，突出人的參與，法的應(yīng)用，事的改善，扎實推進精益管理。
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，制定出臺“精益先鋒”黨建品牌活動實施方案，以黨建工作服務(wù)日常生產(chǎn)。
活動旨在提升黨員參與精益管理的力度，增強全員主動參與持續(xù)改善的意識和行為，包含
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管理不浪費。倡議全員在參與精益管理的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，及時查找源頭、認真分析處理，切實精益改善，提高
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評審會由龍巖市局辦公室、綜計科、煙葉生產(chǎn)部、卷煙營銷中心、專賣科、財務(wù)科、基礎(chǔ)辦等部門的7位專家組成評審組，以“精益管理、降本增效”為主題，對全市申報的40項QC課題進行
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轉(zhuǎn)變觀念不放松，由原來的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹立
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活動，讓員工在講解中交流、交流中學(xué)習(xí)?！?em class="term">精益管理在身邊”征文比賽共收12篇征文，總體質(zhì)量很高，推廣性好。5月組織開展了精益管理閉卷考試，考試
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，實現(xiàn)了工廠科技創(chuàng)新工作新突破。
昭通卷煙廠多年來高度重視科技活動的開展為工廠工作提升帶來的引領(lǐng)作用，所開展的科技項目緊緊圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量管理、精益管理、信息技術(shù)和設(shè)備技術(shù)
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煙草在線據(jù)紅塔集團官網(wǎng)報道 近日，紅塔集團玉溪卷煙廠2015年度19個精益六西格瑪項目順利通過終審并獲得工廠表彰。
本次通過的19個項目結(jié)合工廠精益管理要求及“降本增效
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會議對項目執(zhí)行提出要求：一要以云南中煙和紅云紅河集團推行精益管理的優(yōu)秀做法為范本，全員普及精益管理；二要盯緊目標指標，設(shè)立專項獎勵基金
