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，往往是購物中心最看重百貨的理由之一。
在發(fā)現(xiàn)百貨對于租金貢獻(xiàn)、人流貢獻(xiàn)等方面的缺陷，以及百貨店的定位與購物中心不易匹配等各因素下，購物中心去百貨化逐漸
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管理等幾個分項，由于各個部門的管理上的缺陷與技術(shù)創(chuàng)新力參差不齊，會成為最終評價的焦點，因此相應(yīng)的分值就應(yīng)當(dāng)高一些，而扣分標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)低些
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、全方位的質(zhì)量管理，做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和計量檢測。要嚴(yán)格執(zhí)行重大質(zhì)量事故報告及應(yīng)急處理制度，切實履行質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任及缺陷產(chǎn)品召回
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，報經(jīng)“三項工作”管理委員會審定、發(fā)布，有效防止了因招標(biāo)文件缺陷造成招標(biāo)程序與效果“兩張皮”等問題。
加強供應(yīng)商管理是規(guī)范招標(biāo)采購工作的重要環(huán)節(jié)。為此，陜西中煙
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，不斷追求零缺陷的卓越目標(biāo)。
發(fā)布會上，畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）局長（經(jīng)理）陳文相指出，在年輪更替的時刻
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自己工作中存在的問題和不足，對2012年工作要精心謀劃，科學(xué)運籌，夯實措施，進(jìn)一步發(fā)揮自己的特點和長處，彌補缺陷和不足，
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，通過在線采集數(shù)據(jù)，分析導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的原因，并予以改善。結(jié)果表明采用SPC技術(shù)，可以使煙葉在制品的質(zhì)量穩(wěn)定性得到保證，過程能力也有很大
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程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)缺陷、考核方案等層面，對員工進(jìn)行指導(dǎo)，使其理解作業(yè)規(guī)范與工作質(zhì)量的關(guān)系,豐富行為規(guī)范建設(shè)模式和載體，提升員工工作質(zhì)量。
“一種方法”。運用
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2、樹立員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)本身就是轉(zhuǎn)變自身觀念的一種有效途徑，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能讓員工意識到自身的不足與缺陷，并在學(xué)習(xí)中尋找到改進(jìn)的方法
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卷煙經(jīng)營企業(yè)隊伍當(dāng)中存在的一些問題。特別是要重點解決企業(yè)在人才使用與隊伍管理方面仍然存在的缺少靈活性、效能性等缺陷和問題，嚴(yán)重影響和制約了整個煙草企業(yè)各項活動的有效開展。一方面
