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坐在窗明幾凈的教室里，夢想通過自己的努力、在“芙蓉學子”計劃的幫助下走出大山，用自己的雙手建設(shè)家鄉(xiāng)、回報社會。
在煙區(qū)建希望小學是湖南中煙的傳統(tǒng)，2012
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，力爭上游。2011年，“黃鶴樓”過“百萬箱”，與“玉溪”、“芙蓉王”等乘風破浪，均欲一執(zhí)牛耳。對于前一種，原因可以歸結(jié)為本身的實力
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，“黃鶴樓”是全國一類煙市場銷量規(guī)模最大的前五位重點品牌之一，其一類煙銷量規(guī)模僅次于“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”這三個重點品牌，位列第四位的位置。而零售價20元/包
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消費者為主，單位小集體團購為輔，品牌方面主要集中在“真龍”系列、“芙蓉王”系列、“中華”系列以及其他品牌的單品，價位段方面以零售價100元/條以上為主。
小陳
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%，中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營的主打品牌。在銷量方面，店鋪每月的平均銷量都在500條以上，經(jīng)營毛利率達到了17%以上，這在
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%，較同期增加3.6個百分點。累計增幅超過50%以上的品牌有利群（66.81%）、紅塔山（52.81%）、芙蓉王（72.18
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，隨后我通過《小區(qū)域單元特征統(tǒng)計表》發(fā)現(xiàn)該價位段中硬盒海韻真龍、硬盒中華和硬盒藍芙蓉王分列銷售前三位，將其列為方園單元重點監(jiān)管品牌。最后，在《客戶購進明細表》中查出單元內(nèi)
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;長期以來，英德高端卷煙市場所形成的以中華、芙蓉王為主的格局也限制了雙喜品牌高端卷煙的成長。如雙喜（世紀經(jīng)典）和雙喜（硬紅五葉神）
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%，在5年的時間里全國一類煙規(guī)模擴容近3倍——同期，中華銷量增加了1.8倍，芙蓉王銷量增加了2.6倍，黃鶴樓銷量增加了5.3倍，玉溪
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小平處。剛進門，腳跟尚未站穩(wěn)，江小平就對他高聲嚷道：“你們煙草公司怎么搞的？快過年了，我急要15條黃蓋芙蓉王都不能滿足”。 姚錦湘不
