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，找準(zhǔn)定位，有針對性地開展品牌宣傳。目前低焦卷煙定位策略主要采取跟隨者、替補者的角色定位，是補充市場而非創(chuàng)造市場、搶奪市場?？蛻艚?jīng)理做好品牌包裝特色、產(chǎn)品內(nèi)在
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煙草在線專稿 引：企業(yè)內(nèi)刊作為創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)、提升企業(yè)知名度、美譽度的最有效的方法和手段之一，不僅扮演了溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)上下的重要角色，更重要的是引導(dǎo)
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;使得零售客戶將注意力轉(zhuǎn)移至促銷規(guī)格產(chǎn)品，黃鶴樓品牌規(guī)格極少被關(guān)注與提及。而且黃鶴樓品牌作為替代品牌，扮演補充角色，與利群、中華相比，具有被其它規(guī)格
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定位自己的監(jiān)管角色，從微觀上監(jiān)督煙葉工作人員，從宏觀上管理煙葉工作各個環(huán)節(jié)和各要素的有序規(guī)范流動。內(nèi)管人員應(yīng)同煙葉工作者同吃、同住、同工作，采取網(wǎng)上監(jiān)督、現(xiàn)場
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品牌替換引導(dǎo)。省外煙品牌在與同價位卷煙競爭中，往往承擔(dān)替代品牌的角色。因此，在主導(dǎo)品牌貨源緊缺時，成為零售客戶自覺上柜的首選替代品牌顯得非常重要。日常工作中
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員工，要給他們創(chuàng)造環(huán)境、搭建舞臺、分配角色、強化鍛煉。要通過有計劃地安排各項工作，促進他們?nèi)フ故尽z驗自己的能力水平。
創(chuàng)造用人所長的環(huán)境。首先，要精準(zhǔn)分析
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的，這考驗的既是一個“度”的問題，更是對管理者綜合素質(zhì)和管理能力的檢驗?；诖?#xff0c;選擇什么樣的人擔(dān)任管理者的角色，對上層而言更是一門藝術(shù)
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;效果必然需要通過終端反饋來衡量。而商業(yè)企業(yè)作為終端建設(shè)項目推進者，必須扮演好協(xié)調(diào)工作、解決問題的角色，在響應(yīng)終端需求、落實具體服務(wù)方面突出效率。一方面要成立專門的終端建設(shè)
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，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，正確處理工作與學(xué)習(xí)關(guān)系，盡快實現(xiàn)由員工到學(xué)員的角色轉(zhuǎn)變，真正把心思用到學(xué)習(xí)知識上，
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;履行好“一崗雙責(zé)”。
陳子強在發(fā)言中表示，面對新的角色、新的職務(wù)，將擺正位置，當(dāng)好參謀助手；精誠團結(jié)，積極營造分工不分家的和諧
