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中，一是加強領(lǐng)導(dǎo)，保證公開機制運行高效。結(jié)合崗位人員實際變動情況和工作需要，及時調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，在原來的成員配置上進行補充優(yōu)化，
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，奠定了基礎(chǔ)。
專業(yè)化烘烤既集中統(tǒng)一烘烤，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營的關(guān)鍵要素，實行專業(yè)化烘烤，優(yōu)化烤煙資源配置，既能集中發(fā)揮烘烤專業(yè)人才
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情況?，F(xiàn)場檢查突出以防火災(zāi)、防爆炸、防觸電、防燃氣泄漏等為重點，分別針對現(xiàn)有消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、等設(shè)備設(shè)施的配置、運行及安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進行認(rèn)真檢查，
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卷煙庫存量和進貨量進行數(shù)據(jù)對比，掌握其真實需求，綜合零售戶銷售情況合理調(diào)整組別，合理配置煙草資源，緩解卷煙市場矛盾，從源頭上預(yù)防串碼
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;創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化人力、物力配置，確保收購工作順利推進。三是繼續(xù)做好專賣市場管理，保持對煙葉市場違法行為的高壓打擊態(tài)勢，同時強化煙葉收購效能監(jiān)察及
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;總會計師王軒庭主持會議。
曾獻兵充分肯定了近年來公司全面預(yù)算管理工作取得的成績。要求全系統(tǒng)更加重視全面預(yù)算管理工作，以此作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、提高企業(yè)資源配置效率
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是規(guī)范管理與客戶“同體”。立足零售客戶需求，不斷優(yōu)化貨源合理配置，做到卷煙貨源均衡、公平、公正、規(guī)范供應(yīng)，實現(xiàn)零售客戶經(jīng)營效益最大化。同時，
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是規(guī)范管理與客戶“同體”。立足零售客戶需求，不斷優(yōu)化貨源合理配置，做到卷煙貨源均衡、公平、公正、規(guī)范供應(yīng)，實現(xiàn)零售客戶經(jīng)營效益最大化。同時，
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，互相協(xié)助，充分發(fā)揮小組成員的積極性，按質(zhì)、按量完成教材開發(fā)工作；四是信息管理部應(yīng)盡快搭建好測試系統(tǒng)及相關(guān)配置和測試數(shù)據(jù)，各相關(guān)
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，加強全員防汛演練，提高全員自救技能、及時排除安全隱患技能，從人防、技防上再添安全保障。
三是加強汛期值班、巡查人員配置，增加重要部位
