為您找到相關(guān)結(jié)果 5945 篇
-
;獲得直觀認知；召開質(zhì)量分析會，結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題，確定質(zhì)量攻關(guān)項目，開展QC小組活動和科技項目管理；利用信息欄公布
-
，緊跟行業(yè)的潮流走向。
四是成立了信息化管理QC小組，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理確定課題，開展較深層次的活動，通過參加學習交流、進行技術(shù)研討
-
同步開展多項QC課題研究，積極探索將標準化作業(yè)、價值流分析、6S管理、現(xiàn)場可視化等精益工具在等各個增值環(huán)節(jié)實踐應(yīng)用的有效途徑，逐步建立互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維有機結(jié)合的精益營銷
-
;申報單位（部門）理清了精益管理項目與精益課題、科技項目、精益QC、一頁紙自主改善課題等改善形式之間的關(guān)系，對精益項目團隊及課題組的角色和分工有了更為清晰的認識
-
工廠內(nèi)部師資和外聘講師交叉授課的方式，圍繞項目（課題）管理、QC管理、專利申請、科技項目管理以及技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)與應(yīng)用知識五個方面的內(nèi)容，對技術(shù)創(chuàng)新
-
。
四是注重企業(yè)文化氛圍提升。以企業(yè)文化建設(shè)為契機，組織開展科技創(chuàng)新、QC活動、“對標創(chuàng)優(yōu)”課題等各類活動，繼續(xù)開展“傳幫帶”，全面營造“比、學、趕、幫
-
，不斷完善創(chuàng)新，以手機平臺搭建、文化層面延伸、廉政風險點防控等創(chuàng)新工作的開展，發(fā)揮QC攻關(guān)小組作用，開展“金點子”活動，形成濃厚
-
、整體提升”的原則，采取課題攻關(guān)、QC小組活動、科技項目等多種形式開展。
三是圍繞卷煙、煙葉、專賣和物流四大板塊，選擇1—2個課題進行重點突破，聯(lián)合攻關(guān)
-
把握市場，實行精準營銷。不斷優(yōu)化品牌培育工作流程，與QC課題相結(jié)合，提高信息采集和需求預(yù)測準確率，進一步把握市場銷售動態(tài)，針對當前
-
實抓，落到實處。
二是強化員工培訓。針對員工文化水平參差不齊的客觀事實，制定適宜的體系培訓計劃，做好體系培訓工作，使QC管理、對標管理、精益
