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計劃、集中力量，做好品牌宣傳和推介，在制度和措施上要提高執(zhí)行力，建立激勵獎勵機制，簽訂責任狀，實行品牌培育工作考核，
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，總面積27.61萬畝，是煙葉生產(chǎn)的主力軍；組建煙葉種植合作社11個，成為發(fā)展勢頭強勁的新生力量。
??? 推進集約化經(jīng)營。按照“兩頭工場化、中間
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的方法，即在經(jīng)銷商之中，找到一些配合程度高的，有沖勁的經(jīng)銷商，樹立一兩個標桿典型讓其它區(qū)域的經(jīng)銷商進行學習觀摩。標桿的力量是無窮的，
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的企業(yè)文化體系，把每位職工的力量糅合起來，擰成一根繩，形成同一個向心力。調(diào)動員工的生活工作熱情，增強職工之間感情交流，加強員工對企業(yè)
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，就能轉(zhuǎn)化成為支撐行動的力量，而當一個團隊都有了“感動服務”的信念，那就會在整個浩瀚大地蕩漾起“感動”的和風。在“感動”號角的引領(lǐng)下，越來越多
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，嚴格支出程序和資金審計，對截留、挪用和騙取專項資金的，堅決追回；建立公示公開制度，接受農(nóng)民監(jiān)督。
用組織力量和項目帶動助推生態(tài)村建設(shè)
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，通過示弱、裝傻、迂回等各種方法來達到讓對方出現(xiàn)漏洞的機會，一旦抓住對手錯誤，聚齊所有力量，達到戰(zhàn)勝對手之目的。至于其他一些關(guān)于競爭的例子
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推論沒錯吧。
再好的促銷方法都只能興盛一時，再好的促銷良策也不是能包打天下，因為地形的不同、人群的不同、競爭對手的不同、力量的不同，自然方法也就
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模式的方向?；刈屓寺?lián)想到穩(wěn)定的供應、合作的平臺，單元則意味著精細的管理、品牌的對接。
浙江中煙人深知，要真正構(gòu)建起這樣一種模式，僅僅依靠自己的力量是不夠
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精神力量的青年黨員站了出來。他，就是陳文宗，時任縣局（營銷部）某煙點點長。
陳文宗臨危受命，帶著縣局（營銷部
