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空間，“兩煙”的發(fā)展還不夠均衡協(xié)調(diào)。差距就是潛力，就是動(dòng)力。希望抓住這幾年涼山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面提速的有利契機(jī)，用好“圈層管理、嬌子對(duì)標(biāo)”這兩個(gè)杠桿，瞄準(zhǔn)
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，使重點(diǎn)品牌得到有效培育，客戶得到快速成長(zhǎng)，毛利逐年翻番的一個(gè)典型案例。希望通過(guò)拋磚引玉，促進(jìn)品牌培育工作不斷上新臺(tái)階。
一、案例中客戶
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。如果在暴雨來(lái)臨前就做好防范措施，就會(huì)大大減少損失，希望廣大零售客戶朋友因此為戒，特別在汛期提早做好防范措施，就算暴雨來(lái)得更猛烈，
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，每個(gè)人都希望吃到一次“免費(fèi)的午餐”。但是在很多情形下，愛(ài)占小便宜這種心理有時(shí)更多的并不是出于功利上的考慮，而是人們?cè)谡嫉健靶”阋恕焙蟪?huì)有好心情。所以在銷售時(shí)
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，真的對(duì)不起，給你添亂了。我一笑了之：沒(méi)有啥，很正常，誰(shuí)都不希望買到假煙。不過(guò)，以后不要發(fā)這么大的火，有事
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充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，把事情干好，干得出色、漂亮，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。每個(gè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己所管理和帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)
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最大的通道，尤其是通道左貨架位置：在超市、百貨商店人流量最大的通道陳列卷煙，可以確保有卷煙消費(fèi)需求的消費(fèi)者第一時(shí)間看到自己希望選購(gòu)的卷煙品牌，左
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這樣一個(gè)凝心聚力，充滿活力的團(tuán)隊(duì)中，我們對(duì)未來(lái)充滿希望。
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的環(huán)境布置方案只是相對(duì)比較固定和機(jī)械的形式，但是，對(duì)于一些日常經(jīng)營(yíng)中不曾接觸過(guò)這方面內(nèi)容的零售客戶來(lái)說(shuō)還是有一定的借鑒之處，也希望通過(guò)不斷的交流，
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消費(fèi)有限。其只能在適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上，追究卷煙經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步開展，而不希望有所轉(zhuǎn)變與擴(kuò)大。這就導(dǎo)致農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶所經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌無(wú)法得到有效的增加，上柜率
