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入手，積極探索管理機(jī)制的創(chuàng)新，努力尋求突破?！? 他們按照“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的基本管理思路，在企業(yè)內(nèi)部建立起“有效
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（一）建立現(xiàn)代終端，發(fā)揮終端價(jià)值
堅(jiān)持“自愿、積極、配合、誠信”的選取原則，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)客戶中重點(diǎn)選擇一批影響能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營(yíng)思路
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，以玉明志，完美地表達(dá)了“玉溪”品牌文化內(nèi)涵之所在。
“崇尚自然”則是新時(shí)期“玉溪”品牌對(duì)水文化的又一次傳承和創(chuàng)新。2012年，伴隨著紅塔集團(tuán)品牌發(fā)展思路的調(diào)整
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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接
為克服畢節(jié)卷煙物流配送中心對(duì)各縣煙站卷煙營(yíng)銷和庫存控制力受到削弱的問題，中心財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化方面進(jìn)行了有益的探索。中心的主要思路是：在產(chǎn)生業(yè)務(wù)成本費(fèi)用
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技能不夠扎實(shí)、青年員工成長(zhǎng)較為緩慢、工作思路方法不夠清晰等不足，特別是協(xié)調(diào)各方合力解決質(zhì)量問題的魄力還需大幅提升”，在成績(jī)面前，楊得強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人才隊(duì)伍現(xiàn)狀保持
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整體覆蓋而著稱；那么，“云煙”的精神文化，就是以集團(tuán)超強(qiáng)發(fā)展的國際戰(zhàn)略思想，中式卷煙大品類發(fā)展思路，以及堅(jiān)守民族煙草產(chǎn)業(yè)本土化
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中心組學(xué)習(xí)和專題民主生活會(huì)，要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，研究討論2013年工作思路和重點(diǎn)。通過邀請(qǐng)國內(nèi)專家學(xué)者、省內(nèi)黨校教授舉辦“十八大精神”專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，
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;圍繞姜成康局長(zhǎng)提出的“重在持續(xù)、重在提升、重在引領(lǐng)”的要求，堅(jiān)持“品牌化塑造，體系化建設(shè)”思路，著力打造“和搏一流”文化、以“中華”為核心的“1+3
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尚揚(yáng)媒介中國區(qū)媒介策劃及洞察研究總監(jiān)盧瑋瑜進(jìn)一步指出：“所謂‘趨勢(shì)’，是依據(jù)其背后的邏輯對(duì)分散的現(xiàn)象加以總結(jié)概括。懂得抓住新趨勢(shì)會(huì)給市場(chǎng)營(yíng)銷者及廣告主帶來新的思路和角
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地開展了一系列廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。減少和預(yù)防重點(diǎn)領(lǐng)域腐敗問題的發(fā)生。實(shí)踐中，他們不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控思路，謀劃風(fēng)險(xiǎn)防控之策，突出特色，精心組織
