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在烤煙生產(chǎn)期間組織成立品種專項(xiàng)檢查小組，負(fù)責(zé)品種規(guī)劃布局和種植落實(shí)工作；同時(shí)計(jì)劃從擔(dān)煙工作經(jīng)費(fèi)中抽出費(fèi)用于品種考核兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)，按一定標(biāo)準(zhǔn)考核鄉(xiāng)（
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強(qiáng)制性壓力(如強(qiáng)調(diào)執(zhí)行)或者員工找到機(jī)遇，一定會立刻走人。對于學(xué)習(xí)型員工，最好的管理手段是創(chuàng)造邊工作邊學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)會，比如成立課題小組、組織培訓(xùn)、參加
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“燃藜”與“藜火”同煙草和吸煙無干。綜上所述，可知西漢劉向夜讀時(shí)，老人所燃者為藜，而非煙草，因此所謂的西漢人已吸煙之說筆者認(rèn)為是不能成立的。
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的97%。
三是治理無證經(jīng)營成效顯著，無證經(jīng)營行為得到根本性遏制。三年間與工商部門的密切協(xié)，成立聯(lián)合執(zhí)法工作室，建立完善整治無證經(jīng)營的協(xié)作機(jī)制，
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全縣卷煙市場區(qū)位的特點(diǎn)，將全縣劃分為東、南、西、北四個(gè)片區(qū)。在當(dāng)前正在進(jìn)行中的“兩煙”打假打私和規(guī)范煙草市場專項(xiàng)行動工作的基礎(chǔ)上，縣局分四個(gè)組分別與四個(gè)專賣所成立聯(lián)合專項(xiàng)
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推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作注意從細(xì)處著手，在辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，創(chuàng)造整潔清新安全的工作環(huán)境。專門成立了6S推進(jìn)
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卷煙物流管理水平全面提升
公司成立物流中心，通過精益物流服務(wù)于精準(zhǔn)營銷開展工作，整合物流資源，梳理業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，科學(xué)
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全當(dāng)機(jī)立斷，成立烘烤試驗(yàn)小組，從零摸索，但是煙農(nóng)們表現(xiàn)出質(zhì)疑與不放心。為了打消煙農(nóng)們的疑慮，李明全主張與煙農(nóng)簽訂煙葉烘烤保證書，
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和學(xué)習(xí)動員。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)部門成立專項(xiàng)工作組，并下設(shè)“精準(zhǔn)營銷信息分析小組”，負(fù)責(zé)對各類市場信息進(jìn)行日常跟蹤與定期分析評估。一年來，他們采取多種形式
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，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開專題會議，成立品牌培育攻關(guān)小組。深入城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)市場調(diào)研，科學(xué)謀劃、大力宣傳，不斷拓展“狼煙”市場。
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