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;認(rèn)真制作有關(guān)法律文書，進(jìn)一步降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
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理的使用資金、不搞鋪張浪費(fèi)，他還建議將水果直接做成小水果拼盤送到餐桌，既滿足了大家不同的口味，又降低了成本，減少浪費(fèi)。關(guān)于就餐問題也和餐廳進(jìn)行溝通
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禮品，為我進(jìn)一步籠絡(luò)客源而提供了一定的物質(zhì)支持。由于我的店在農(nóng)村零售業(yè)中規(guī)模是比較大的，所以我的香煙都是按照國家指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售的。不像一些小店，隨意降低了價(jià)格
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;1）建立適合流程中心平臺(tái)模式的預(yù)算管理全流程設(shè)計(jì)。
有效的管理流程，不僅能通過監(jiān)管降低成本，而且對(duì)資金安全和財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范會(huì)起到?jīng)Q定性作用。搭建包含部門職責(zé)
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%的辦法分配，根據(jù)市場需求將計(jì)劃重點(diǎn)向特色鮮明、供需缺口特別大的產(chǎn)區(qū)傾斜。這有助于激發(fā)產(chǎn)區(qū)在市場競爭中按計(jì)劃種煙、以質(zhì)量取勝，降低爭計(jì)劃、上規(guī)模的熱情。為發(fā)揮煙葉補(bǔ)貼對(duì)“控制總量
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違規(guī)行為要求限期整改，即第一次不處罰，第二次才能處罰，這就極大降低了執(zhí)法力度。原本舉報(bào)的情況就是動(dòng)態(tài)性的，較難取證，執(zhí)法部門除了
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，降低各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)各級(jí)黨組織在標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、服務(wù)化、系統(tǒng)化和領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮，提高了全廠黨務(wù)工作的效率性、規(guī)范性、和民主性。
在以上闡述的黨建工作實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化
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，實(shí)行全托和半托管理的烤房平均容量達(dá)到18.6畝，比煙農(nóng)自行烘烤每座增加容量3.6畝，烤房利用率提高了，烘烤成本也降低了。合作社還定期公布每階段
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;就會(huì)不難發(fā)現(xiàn)，王老板為了一味的降低商品價(jià)格，而不惜犧牲消費(fèi)者的合法權(quán)益：產(chǎn)品來路不明；廠址信息與實(shí)際不符；生產(chǎn)日期模糊
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，主動(dòng)找樊校鏡同志交流談心，利用自己2007年率領(lǐng)耕耘QC小組完成的《降低葉片加料的不合格率》課題榮獲煙草行業(yè)QC成果一等獎(jiǎng)的親身經(jīng)歷，以增強(qiáng)樊校鏡同志參加QC
