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，提高服務(wù)針對性》、施甸縣分公司《提升客戶拜訪服務(wù)效率》、隆陽區(qū)分公司《通過對客戶開展分類服務(wù)提高服務(wù)策略針對性》等優(yōu)秀QC項目成果的發(fā)布過程中，各QC小組代表緊緊圍繞本次論壇
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，定工作強度。對重點的工作及日常工作，由辦公室綜合管理員制定詳細周密的目標考核方案，定完成時間，定完成質(zhì)量，定完成效率，
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;整個收購秩序井然有序，收購效率大幅度提升，基本達到了省時省力的目標，實現(xiàn)了減工降本的目的。
由于煙農(nóng)的初分級做得較好，加上預(yù)檢人員的預(yù)檢
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種植作業(yè)效率。機械作業(yè)與人工作業(yè)相比，機械剪葉減少用工2.47個/20畝，降低作業(yè)成本128元/20畝；機械起壟減少用工2.10個/畝，降低作業(yè)
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決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、作風(fēng)、效率和執(zhí)行力等方面存在“慢、難、滿、舊、漂、少”等突出問題。三是以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，進一步加大對干部工作作風(fēng)、煙葉收購政策和紀律的執(zhí)行情況的督察力度
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，充分發(fā)揮屬地管理作用，不斷提升偵破效率和辦案效果。三是切實加強涉煙刑事案件法律適用問題研究，認真研究煙草、公安法律銜接問題，適時出臺規(guī)范性文件
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對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行在線監(jiān)管，并可根據(jù)職工的意見、建議和評論，在線啟動跟蹤處置程序，開展調(diào)查、核實并及時公布處理信息，提高“兩項工作”辦公效率和規(guī)范水平
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，大大限制了系統(tǒng)功能的發(fā)揮和管理水平的提升，加快集成整合、提升系統(tǒng)應(yīng)用效率迫在眉睫。
集成整合的目標要立足高起點、高標準。要充分信賴和依靠專業(yè)團隊，增強
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煙草專賣管理“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”競賽活動。
一是統(tǒng)一思想，提高認識。開展煙草專賣管理“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”競賽活動，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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；二是要求專銷聯(lián)席會工作進一步加強落實，加強專銷溝通效率，促進專銷聯(lián)席工作上水平；三是加強明碼標價維護工作力度，宣傳明碼標價的重要性
