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;著力打造模范樣板班組，持續(xù)提升現(xiàn)場管理和企業(yè)精益管理水平。
為有序推進課題落地，天津煙草物流中心成立精益模范班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組，按照“試點先行、補齊
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，不斷推進卷煙消費環(huán)境建設(shè)。
第二，強化市場管理，加強營銷環(huán)境建設(shè)，保持打擊假、私、非卷煙高壓態(tài)勢，營造放心、安全、有序的卷煙
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工作有序的組織，高質(zhì)量的運行，持久的開展下去。
（四）少獨斷，多協(xié)同，在優(yōu)化采集分析模式上求突破
一是建立
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服務(wù)隊伍建設(shè)。特別是注重優(yōu)化卷煙營銷服務(wù)環(huán)境，全力整治營銷服務(wù)中存在的難點和突出問題，營造更為和諧有序的卷煙營銷服務(wù)氛圍。盡管如此，基層卷煙營銷服務(wù)仍然存在著營銷
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、競爭力等方面需要有較為深入的比較，全面掌握自身細支卷煙品牌在參與市場競爭方面所具有的優(yōu)勢和特色。煙草企業(yè)做足品牌培育和市場研究這門“功課”十分重要，因為能夠為我們有序推進細支
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優(yōu)化模型的研發(fā)》、《配方庫自動化物流監(jiān)控系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《物料波動對柔性回潮蒸汽施加比例影響的研究》、《有源可調(diào)薄片計量管的研究與應(yīng)用》等四個科技項目有序開展?！短岣呷嵝曰爻眴挝粫r間蒸汽施加比例
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、控制規(guī)格有序發(fā)展的原則?！叭椬⒁狻敝腹ぷ鲀?nèi)容上相互了解，開展過程中相互理解，解決問題時相互求解，力爭取得和諧共贏的良好局面。
（二
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，有效解決影響和制約市場發(fā)展與業(yè)戶經(jīng)營的焦點問題，切實維護正常的卷煙經(jīng)營秩序，保證整個卷煙經(jīng)營活動按照市場消費需求情況和要求有序開展。在開展市場專項整治過程中
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法制宣傳教育活動，且“送法進店”、“送法下鄉(xiāng)”等法制宣傳教育活動也有序進行，但都是圍繞“一法、兩例、一解釋”等內(nèi)容進行宣傳教育，幾乎不涉及內(nèi)管的相關(guān)規(guī)定
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業(yè)戶卷煙品牌培育工作，更應(yīng)當幫助業(yè)戶做好卷煙訂貨、合理調(diào)整庫存等方面的工作，確保業(yè)戶能夠真正進行穩(wěn)定的、有序的卷煙經(jīng)營活動。對新業(yè)戶的節(jié)日營銷服務(wù)指導需要我們營銷人員“細字
