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;尤其是在精微內(nèi)畫上，獲得了成功，收獲了許多榮譽：2005年微型壺《百駿圖》被內(nèi)畫之鄉(xiāng)展覽館永久收藏；《百駿系列》作品在“2010年‘習(xí)三杯’內(nèi)畫
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、照相機、電腦等系列硬件工具，適應(yīng)專賣工作需要。二是加強培訓(xùn)，積極組織專賣管理人員進(jìn)行專賣管理信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高證件管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、市場管理
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、白酒、牛奶、方便面、干菜等等一系列春節(jié)的必需品，進(jìn)行歸類，擺放在超市里比較顯眼的位置。還有一點，春節(jié)客流量大，我們在忙里忙外的同時
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，雖然經(jīng)過一系列舉措，如掃碼較好的客戶在緊俏煙供應(yīng)上給予優(yōu)先照顧等，降低了異常掃碼率，但仍存在部分客戶（主要反映在鄉(xiāng)鎮(zhèn)）
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，本地市場“云煙”品牌系列銷售突破400箱，其中“云煙（大重九）”的銷量占到了“云煙”總量17%，蟬聯(lián)高一類低焦品牌銷量前三甲。從目前
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一袋方便面；滿50積分，可贈送一支牙刷等，經(jīng)過一段時間的驗證，吳俊霞的這一系列促銷措施，很見成效，店鋪的利潤提升
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；而地方政府“沿江大開發(fā)”戰(zhàn)略為卷煙銷量恢復(fù)性增長提供的一系列新的外部機遇和優(yōu)勢條件，則是我們發(fā)展的潛力。
二、制約卷煙銷量恢復(fù)性增長的市場環(huán)境分析
“管得好才能賣的好
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”管理：以推進(jìn)質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標(biāo)工作和用工分配制度改革為契機，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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，交流、根據(jù)消費特點，客戶經(jīng)理為春節(jié)期間的卷煙訂購做了相應(yīng)的品牌調(diào)整，加大蘇煙系列的定點投放力度，盡量滿足礦工的消費需求。冬梅主要訂購了蘇煙
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，相去甚遠(yuǎn)。截至12月15日，茅臺酒銷量同比增長12.5%，銷售收入同比增長28.1%，醬香型系列酒銷量8036.8噸，同比下降7.9
