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這種合作大部分僅停留在工商企業(yè)之間原有的“默契”和工作往來(lái)的配合上。在品牌培育實(shí)際過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)參與品牌培育的力度還有待加強(qiáng)，一般比較過(guò)度依賴于商業(yè)企業(yè)，當(dāng)前
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的服務(wù)熱情和服務(wù)激情，把企業(yè)打造成為現(xiàn)代化的服務(wù)型企業(yè)
一、服務(wù)意識(shí)問(wèn)題探析
（一）工作主動(dòng)性不強(qiáng)
卷煙生產(chǎn)離不開(kāi)各工序之間的緊密配合和各崗位之間
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培育品牌營(yíng)銷工作。自主培育品牌營(yíng)銷工作是四川煙草的一項(xiàng)創(chuàng)新，就是商業(yè)為主體、工業(yè)配合的新型營(yíng)銷模式，目前我們有3個(gè)規(guī)格采用了這種新型模式進(jìn)行培育。實(shí)現(xiàn)了品牌培育“四個(gè)轉(zhuǎn)變
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;成立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，努力形成與企業(yè)績(jī)效考核部門、財(cái)務(wù)部門相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本組織保證體系。二是完善煙草企業(yè)成本管理的責(zé)任機(jī)制，即以專門的成本
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，合力打造精致秀美卷煙工廠。五是管理重點(diǎn)要更加突出?？朔荒軉未颡?dú)斗，但不知道怎么去合作，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合能力的問(wèn)題，各級(jí)干部要要結(jié)合工廠實(shí)際
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卷煙銷量較大（尤其是一二類煙）、配合度較高、文化程度較好的客戶，建立以客戶為單位的消費(fèi)者檔案；另一方面有針對(duì)性地選擇一些有代表性的消費(fèi)者（
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重點(diǎn)推介產(chǎn)品銷售情況，引導(dǎo)客戶做好駐店前卷煙訂貨，確保駐店推廣的貨源能夠充足。今年我們駐店對(duì)象主要是積極主動(dòng)配合、店鋪地段好、人流量大的功能終端客戶，客戶都有
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;只留2葉1芯，用消毒過(guò)的剪刀剪去煙株下部的3—4片胎葉、老腳葉的全部葉子和葉柄，最大程度提高煙苗莖桿光照面積通風(fēng)量，增強(qiáng)莖桿的柔韌性。之后配合控水鍛苗措施
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，更好的服務(wù)與煙草事業(yè)。
1.5、完善薪酬管理，保證收入分配合理、公正。收入分配制度是目前煙草商業(yè)企業(yè)的人本管理的核心問(wèn)題之一，是當(dāng)前員工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。薪酬
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煙草、公安的大力配合下，“2?22”非法經(jīng)營(yíng)卷煙網(wǎng)絡(luò)案件宣告?zhèn)善?#xff0c;又一次取得輝煌戰(zhàn)果。
與此同時(shí)，調(diào)至各縣級(jí)局的隊(duì)員，保持了在機(jī)動(dòng)大隊(duì)敢干能干
