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;“銷售新品利潤可觀”、“新品種類比較齊全會吸引更多客源”是零售客戶引進(jìn)新品的主要原因，但是新品的銷售形勢除了受到終端培育力度的影響之外，其自身的品質(zhì)特色也是決定其市場接受
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——對象、部位、時段。
一是要重點(diǎn)對象，抓好卷煙經(jīng)營大戶的價格監(jiān)管工作。按照目前行業(yè)內(nèi)的市場現(xiàn)狀，更多的是卷煙經(jīng)營大戶存在低價競銷、亂價銷售、搭貨銷售的可能，
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等。
（二）市場日常監(jiān)管流于形式，效率低下
在目前的市場監(jiān)管中，市場管理員更多的是在市場上進(jìn)行巡查，或?qū)α闶蹜艚?jīng)營場所進(jìn)行檢查
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，黃山嘉賓的降焦能否被消費(fèi)市場無縫對接，將對三類煙的整體銷量帶來更多的不確定性。
三是銷售結(jié)構(gòu)提升過快是內(nèi)因。近年來，隨著居民可支配收入的增加，健康
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，煙酒銷量不大。但在實(shí)際界定中，客戶為能拿到更多的貨源，往往都說自己以煙酒為主，對于其真實(shí)的營業(yè)情況，客戶經(jīng)理無從查問。為了大家
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人員享受中層管理人員或主任科員待遇。
“三維”發(fā)展通道的建立，讓更多的職工找到了真正適合自己的成長道路。
幾年來，洛陽卷煙廠“三維”發(fā)展通道的實(shí)施效果顯而易見
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上。在目前營銷工作不斷深化、重心不斷前移的大趨勢下，對于零售客戶的指導(dǎo)也應(yīng)該更多的關(guān)注消費(fèi)者層面。筆者以為，提升終端輻射能力很重要。消費(fèi)距離是衡量購買商品便利程度的一個重要
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更大的發(fā)展平臺、更多的學(xué)習(xí)機(jī)會、更好的工作條件，切實(shí)保障員工利益，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、“三個放心
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客戶經(jīng)理更多的職權(quán)，而是增強(qiáng)了專賣與銷售人員結(jié)合緊密度，由原來的相互扯皮轉(zhuǎn)變?yōu)楣埠嘈畔?、共同解決問題，形成一個目標(biāo)一致的利益共同體。
三、要密切專銷協(xié)作
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層面的需要。
2、既能滿足營銷戰(zhàn)略需要又能滿足營銷戰(zhàn)術(shù)層面目標(biāo)的數(shù)據(jù)庫即是數(shù)據(jù)庫營銷。
融合企業(yè)內(nèi)部和外部市場的信息逐漸成為解決企業(yè)內(nèi)外部問題的常規(guī)解決及方案，這種融合更多的是
